1、協(xié)助車間主任進行部門生產(chǎn)任務及生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排與管理,并根據(jù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計的項目進度情況進行項目分析,及時與相關(guān)環(huán)節(jié)溝通、調(diào)整、促進達成。
2、定期統(tǒng)計各類板材尺寸,建立虛擬板材庫,編程時需從板材庫調(diào)用現(xiàn)有板材。還包括及時登記下料圖紙投放記錄。
3、技術(shù)下達圖紙后,及時安排切割件的對內(nèi)對外排產(chǎn),填寫工序流轉(zhuǎn)卡。
4、將下料圖及程序圖下達車間排產(chǎn),切割完成后回收程序單,統(tǒng)計各板材利用率。
5、每周匯總各類板材的使用情況,進行整理、分析,并提交財務部人員。還包括整理每周圓鋼及無縫管的使用情況。
6、做好相應的保密工作,相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)。