一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常工作,5S管理;
2.負(fù)責(zé)每日安排車輛進(jìn)廠,檢查車輛衛(wèi)生是否符合工廠規(guī)定;
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督每日到廠司機(jī)遵守工廠的制度,如:止滑器擺放等;
4.負(fù)責(zé)打印揀貨單,定時(shí)檢查白夜班車輛的裝車情況;
5.每日檢查車輛裝完貨掃碼槍關(guān)閉 完成電子簽蓋章簽字;
6.負(fù)責(zé)打印發(fā)貨單,車輛放行等,安排車輛出廠,并且告知司機(jī)在途注意事項(xiàng);
7.每日針對(duì)異常噸位,需與工廠反饋對(duì)接裝卸處理;
8.負(fù)責(zé)每日檢查貨品有無(wú)破損,保證貨品出廠前無(wú)異常;
9.按時(shí)完成公司及主管臨時(shí)分配的任務(wù)。
二、分揀
1、根據(jù)備貨單到指定揀貨區(qū)域揀貨:整理貨物,合理擺放,提高庫(kù)房使用率。每天及時(shí)出貨/巡查庫(kù)房,清掃庫(kù)房衛(wèi)生,卡板的整理,排除安全隱患。
2、點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)(關(guān)注訂單編號(hào)、客戶名稱、數(shù)量、品名、批次)
3、對(duì)運(yùn)單負(fù)責(zé),確保運(yùn)單準(zhǔn)確率:每天出貨時(shí)核對(duì)數(shù)量,每周盤點(diǎn)一次倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)。每個(gè)月底的周末全盤所有貨品,包括:數(shù)量和效期,發(fā)現(xiàn)訂單存在問題,必須及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)和辦公室溝通。