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一、研發(fā)管理
（一）研發(fā)項目協(xié)調(diào)與資料管理
1）協(xié)助研發(fā)團隊對接科研機構(gòu)、養(yǎng)殖場、供應商等外部資源，安排樣品采集、實驗場地對接等具體事宜；
2）協(xié)助研發(fā)部門配合研發(fā)總監(jiān)規(guī)劃研發(fā)項目，清晰界定項目 目標、時間節(jié)點與資源需求，編制書面進度表并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3）跟蹤研發(fā)項目進度，實時收集實驗數(shù)據(jù)、整理階段性報告，協(xié)助研發(fā)負責人完成項目匯報材料準備，并及時察覺延期問題并分析原因。
4）負責立項報告、配方記錄、實驗數(shù)據(jù)、檢測報告等資料的收集、歸檔，并進行權(quán)限管控。
（二）研發(fā)合規(guī)與安全管理
1）協(xié)助研發(fā)部門完成實驗動物、生物安全、環(huán)保方面合規(guī)性文件申報工作。
2）根據(jù)《實驗室安全衛(wèi)生制度》監(jiān)督研發(fā)實驗室安全規(guī)范執(zhí)行情況，督促研發(fā)科室設備合規(guī)使用與保養(yǎng)；檢查實驗區(qū)域與設備狀況并安排維護。
3）根據(jù)《研發(fā)環(huán)境衛(wèi)生管理流程》對實驗場所、辦公場所進行責任區(qū)域劃分，不定期檢查衛(wèi)生。
二、綜合運營管理
（一）會議管理：統(tǒng)籌部門會議安排，包括會前通知發(fā)放、議程制定、會議記錄并撰寫《周/ 月會議紀要》及會后決策事項跟進，推動工作高效落實。
（二）物資管理：根據(jù)《研發(fā)物料管理流程》，管理部門辦公設備、實驗耗材、銷售宣傳物料等行政物資的采購、入庫與發(fā)放，合理控制成本，保障物資供應充足。
三、銷售相關(guān)管理
1）協(xié)助銷售部門整理銷售訂單量 、客戶反饋、市場競品信息等數(shù)據(jù)，為銷售策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；
2）協(xié)助銷售部門處理客戶咨詢、投訴及售后跟進工作，記錄客戶需求并及時反饋至研發(fā)部門，推動產(chǎn)品優(yōu)化升級。
3）考勤管理、行政流程管理、固定資產(chǎn)盤點等。