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更新于 8月12日

倉庫管理主任(高值(植入)耗材管理)

5000-8000元
  • 濟南市中區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 學歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

醫(yī)院
統(tǒng)籌入庫全流程管理與監(jiān)督
牽頭組織高值(植入)耗材入庫環(huán)節(jié)的各項工作,對入庫單據(jù)核對的完整性與準確性進行全程監(jiān)督,確保相關人員嚴格核查單據(jù)中的日期、患者姓名、耗材明細、注冊證、單價、總金額、有效期、批號等關鍵信息。
協(xié)調(diào)相關科室及供應商業(yè)務員,共同完成病號所使用耗材與實際使用耗材的核對工作,對核對一致的情況批準正常入庫,對不一致的情況監(jiān)督執(zhí)行單據(jù)退回供應商且不予入庫的操作。
處理入庫特殊問題并上報
在入庫單據(jù)核對過程中,若發(fā)現(xiàn)多開、重復開單等違規(guī)情況,第一時間督促供應商銷毀相關單據(jù)并予以警告。
同步將上述違規(guī)情況詳細上報至主任,由主任向更高層級的上級領導匯報,確保問題得到及時、妥善的處理和記錄。
監(jiān)督出庫流程規(guī)范執(zhí)行
監(jiān)督出庫環(huán)節(jié)的操作規(guī)范,確保在核對無誤后,相關人員能根據(jù)使用科室準確進行出庫操作。
檢查出庫單的開具及流轉(zhuǎn)情況,保證使用科室簽字后的出庫單及時送回倉庫,由開單人妥善保管,為后續(xù)查詢工作提供可靠依據(jù)。
負責耗材系統(tǒng)管理與醫(yī)保對接
督促相關人員及時在 HIS 系統(tǒng)中為新進高值(植入)耗材添加計費項目,并嚴格核對省、市醫(yī)保相關信息,避免患者出院時出現(xiàn)無法計費的情況。
若遇到醫(yī)保限價等問題,及時協(xié)調(diào)采購人員及相關供貨商進行價格更改,保障耗材計費工作的順利進行。
團隊管理與流程優(yōu)化
負責倉庫管理團隊的日常管理工作,組織開展業(yè)務培訓,提高團隊成員對高值(植入)耗材入庫、出庫流程的熟悉度和操作規(guī)范性。
定期對入庫、出庫流程進行梳理和分析,結合實際工作中出現(xiàn)的問題,提出流程優(yōu)化建議,不斷提升高值(植入)耗材的管理效率和質(zhì)量。

工作地點

市中區(qū)濟南大學醫(yī)學研究院南郊醫(yī)院

職位發(fā)布者

侯女士/人資

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公司Logo濟南南郊醫(yī)院有限公司
濟南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機構的會長單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無疼痛、無陪護、早進食、早下地、早康復、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機構的有效補充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機構的運營理念?;诨炯膊∽V變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費改革,及時調(diào)整學科建設方向,合理適配醫(yī)學專家,整合醫(yī)療資源,搶占市場份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學服務模式。二是骨科模塊:專注創(chuàng)傷外科、關節(jié)外科、脊柱外科、運動醫(yī)學科等置換和鏡下手術的同時,搭建康復醫(yī)學科重點專注運動功能康復,骨科模塊年手術量達2500臺次,三四級手術占比81.2%,經(jīng)濟效益和品牌效應巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個特色專業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設備的引領作用,逐步搭建了影像會診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫等特色技術和運營模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術及社會影響力達同行業(yè)領先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術實施率近77%,大部分手術都可以通過腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術開啟了日間手術模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗;包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類手術應運而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領,打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢,“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營理念和運營模式,均基于醫(yī)院運營規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費改革、基于公立醫(yī)療機構的有效補充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務特色和良好的就醫(yī)體驗,形成了良好的社會效益和品牌效應。
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