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近2~3年在工作上具有以下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)多者優(yōu)先：
1. 工作上就在使用ERP、MES。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)用 MRP（物料需求計(jì)劃）等工具，計(jì)算原材料、零部件及包裝材料等物料的需求數(shù)量和時(shí)間，生成詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。
3. 跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題，如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格等，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。
4. 監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度信息，如各生產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度偏差等。?
5. 對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估和分析，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能以及生產(chǎn)線的綜合產(chǎn)能等，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在瓶頸。
6. 在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，充分考慮成本因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化物料采購(gòu)和庫(kù)存管理、提高生產(chǎn)效率等措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
7. 與銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、技術(shù)等多部門進(jìn)行協(xié)作與溝通，建立良好的工作關(guān)系和溝通機(jī)制，確保信息在各部門之間及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。?
8. 物流運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇、管理和安排車輛，問(wèn)題處理，對(duì)賬核算。
9. 參與產(chǎn)品的不合格分析和處理，有自己的原因分析、針對(duì)性改進(jìn)措施。
10. 使用二維繪圖軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單繪圖。
11. 對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，指出存在的問(wèn)題。