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一、制度建設(shè)管理工作
1、負(fù)責(zé)建立、組織、實施工程管理制度及流程體系；
2、組織搭建項目部精細(xì)化管理、項目施工工藝管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對各項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督考核評價；
3、建立各類項目管理臺賬模板并簽發(fā)實施；
4、建立項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本檢查考核機(jī)制并實施；
5、根據(jù)項目日常管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及不足，及時完善并改進(jìn)相應(yīng)制度流程；
二、項目管理工作
1、開工階段工作
▲與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商項目團(tuán)隊的組建工作；
▲組織召開各新項目策劃會議，明確項目經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)；
▲參與并指導(dǎo)各項目材料、勞務(wù)總計劃、施工總進(jìn)度計劃、材料采購供應(yīng)節(jié)點計劃審核，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；
▲組織各項目成本討論，并參與材料、勞務(wù)招標(biāo)比選工作；
2、施工過程階段工作
▲監(jiān)督各項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、耗量及成本的管理工作；
▲監(jiān)督各項目工程施工過程中的五量管控（清單量、圖算量、排版耗量、實際使用量、實際采購量）；
▲監(jiān)督各項目材料、勞務(wù)等比選、合同簽訂情況，并對異常情況進(jìn)行督辦；
▲參與并監(jiān)督施工圖審查、圖紙會審，制定審圖流程和審圖內(nèi)容要點；
▲組織各項目風(fēng)險隱患排查工作，協(xié)助、監(jiān)督各項目部處理質(zhì)量事故、安全事故、勞資糾紛，對質(zhì)量、安全及勞務(wù)事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，分清責(zé)任范圍及人員并建立懲罰機(jī)制；
▲檢查并考核項目部各類資料臺賬建立情況、施工日志填寫情況、每日水印施工照片拍攝及收集情況、工程檔案資料完善情況等；
▲負(fù)責(zé)工程過程中重大技術(shù)課題、技術(shù)難題的攻關(guān)及成本風(fēng)險防范和預(yù)控；
▲協(xié)助、督促各項目經(jīng)理對工程進(jìn)度款的收取；
3、完工階段工作
▲整理各項目完工后工作任務(wù)清單，并檢查執(zhí)行情況后考核；
▲組織、協(xié)助、督促各項目及時辦理大結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算；
▲協(xié)助、督促各項目經(jīng)理對履約保證金、質(zhì)保金的收?。?
▲配合、協(xié)助結(jié)算部辦理材料耗量統(tǒng)計；
三、會議管理工作
▲主持項目月工作會議，對項目施工中出現(xiàn)的代表性問題、經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行歸納并研究分析、概括、并形成理論知識；對項目施工的優(yōu)、缺點案例情況專題討論；
▲監(jiān)督、檢查并考核各項目部召開日、周例會的執(zhí)行情況；
▲參與公司組織召開的各類會議，及時向各項目部宣貫會議要求，并檢查、考核會議執(zhí)行情況；
▲定期或不定期組織工程部各崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，要求一個考核周期部低于2次培訓(xùn)。做好工程管理中心的后備團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)工程管理人員的培訓(xùn)、輸出，完成各級管理人員培養(yǎng)目標(biāo)；

【崗位要求】

1、具有5年以上建筑企業(yè)高層管理任職經(jīng)驗；
2、熟悉施工工藝流程、施工技術(shù)規(guī)范、材料市場行情，熟悉裝飾行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，能獨立解決工程施工中遇到的管理問題；
3、精通勞務(wù)及專業(yè)分包管理，擅長工程協(xié)調(diào)；
4、熟練掌握和運用word、ecxel、CAD、ppt、等辦公軟件；
5、能獨立搭建工程項目管理體系；
6、身心健康，工作精力旺盛，責(zé)任心強(qiáng)，具有耐心、韌性、毅力，能承受較大的工作壓力。