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1.制定公司連鎖體系的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，分解并監(jiān)督各分店執(zhí)行月度/季度經(jīng)營計劃，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案 2.結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，調(diào)整運營策略，確保完成公司下達的營業(yè)指標和利潤目標 3.建立并完善連鎖門店運營管理體系，制定統(tǒng)一服務(wù)標準、操作流程及管理制度，編制標準化作業(yè)手冊并監(jiān)督執(zhí)行 4.統(tǒng)籌新店選址評估、開業(yè)籌備及運營支持，推動分店快速進入良性運營狀態(tài) 5.定期巡查各分店運營情況，針對服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品標準、成本控制、設(shè)備維護等核心環(huán)節(jié)進行督導(dǎo)整改 6.主導(dǎo)線上線下一體化營銷策略，策劃品牌推廣活動及區(qū)域性促銷方案，提升門店銷售額與品牌影響力 7.建立分店經(jīng)營效益評估機制，針對低效門店制定扭虧增盈措施 8.負責(zé)運營團隊人才梯隊建設(shè)，組織實施門店管理人員培訓(xùn)、績效考核及激勵方案 9.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、市場、人力資源等部門資源，保障分店運營需求的高效響應(yīng)