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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解為部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 - 統(tǒng)籌資源配置，協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，確保計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略一致。 2. 計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)督** - 主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃的制定，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求和責(zé)任分工。 - 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題，確保目標(biāo)達(dá)成。 3. 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化 - 監(jiān)控關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如產(chǎn)能、庫(kù)存、成本等），分析偏差原因并提出改進(jìn)方案。 - 推動(dòng)計(jì)劃管理流程優(yōu)化，引入數(shù)字化工具（如ERP、APS系統(tǒng)）提升效率。 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急響應(yīng) - 識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、資源不足），制定應(yīng)急預(yù)案。 - 處理突發(fā)問(wèn)題（如訂單變更、交付延遲），快速調(diào)整計(jì)劃并減少損失。 5. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通 - 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等部門(mén)，確保信息透明和資源合理分配。 - 定期向高層匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，提供決策支持。 6. 團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè) - 負(fù)責(zé)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 - 建立計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善相關(guān)制度和操作規(guī)范。 7. 成本與預(yù)算控制 - 參與制定部門(mén)預(yù)算，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行中的成本支出，優(yōu)化資源利用率。 - 推動(dòng)降本增效措施，減少浪費(fèi)。