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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務重構(gòu) 線上平臺搭建：主導醫(yī)藥電商平臺（APP/小程序）的規(guī)劃、開發(fā)及上線，明確平臺定位（如B2C醫(yī)藥商城、慢病管理平臺）； 轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計：制定“線下轉(zhuǎn)線上”分階段目標（如初期試點區(qū)域、核心品類線上化），平衡原有銷售團隊利益與線上增量； 資源整合：推動線下客戶資源（藥店、診所）轉(zhuǎn)化為線上流量，設(shè)計線上線下協(xié)同模式（如線下導購引流至線上復購）。 2. 團隊搭建與能力轉(zhuǎn)型 團隊組建：從0到1搭建電商團隊，涵蓋運營、技術(shù)、客服、數(shù)據(jù)等崗位，優(yōu)先招募兼具醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗與電商思維的復合型人才； 技能重塑：對原線下銷售團隊進行電商技能培訓（如線上客戶服務SOP、數(shù)據(jù)分析工具使用），推動部分人員轉(zhuǎn)型為線上運營支持崗； 考核機制：設(shè)定線上GMV、用戶留存率等KPI，逐步降低對傳統(tǒng)線下銷售額的考核權(quán)重。 3. 平臺運營與降本增效 商品線上化：篩選適合線上銷售的核心品類（如OTC藥品、保健品），建立合規(guī)的商品信息庫（含藥品說明書、禁忌癥等）； 低成本獲客：通過私域運營（企業(yè)微信社群、老客戶裂變）、內(nèi)容營銷（醫(yī)生直播科普、健康知識短視頻）降低流量成本； 4. 確保醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與風控 5. 供應鏈與成本優(yōu)化 輕資產(chǎn)模式：與第三方物流合作（如順豐醫(yī)藥冷鏈），減少自建倉儲成本； 庫存管理：通過數(shù)據(jù)分析預測爆款藥品需求，降低庫存積壓風險； 人力成本控制：用智能工具替代重復性工作（如訂單核對、數(shù)據(jù)報表生成），縮減基礎(chǔ)崗位編制。 任職要求： 1. 3年以上醫(yī)藥/醫(yī)療健康行業(yè)背景，熟悉《藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)； 2、有從0到1搭建電商平臺經(jīng)驗，精通用戶增長、轉(zhuǎn)化率優(yōu)化、ROI分析； 3、具備較強的變革管理能力，能夠有效推動團隊線下轉(zhuǎn)型； 4、成本敏感度高，擅長資源整合降低運營成本； 5、創(chuàng)新型思維及善于數(shù)據(jù)驅(qū)動；