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1、堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施、總結(jié)；2、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量技術(shù)室檢驗(yàn)過(guò)程中輸入與輸出的各檢驗(yàn)過(guò)程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審及重大質(zhì)量問(wèn)題的處理：對(duì)質(zhì)量事故及顧客投訴，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，組織制訂糾正及預(yù)防措施，保證客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的滿(mǎn)意；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司的計(jì)量和儀表器具的管理和校準(zhǔn)計(jì)劃鑒定工作，以確保其準(zhǔn)確性；5、實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量狀況分析、對(duì)策、并追蹤實(shí)施效果；6、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量技術(shù)的改善計(jì)劃，組織對(duì)質(zhì)量技術(shù)改善計(jì)劃的評(píng)審，確認(rèn)計(jì)劃的實(shí)施和有效性，提高計(jì)劃的實(shí)施成果；7、根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分；8、下屬的工作績(jī)效考核：監(jiān)督下屬作紀(jì)律，提高工作效率，確認(rèn)下屬的工作成績(jī)；9、負(fù)責(zé)通過(guò)有計(jì)劃的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作技能，提高下屬技術(shù)水平，滿(mǎn)足部門(mén)內(nèi)的用人需求；10、組織每月的質(zhì)量表現(xiàn)總結(jié)，對(duì)策，改進(jìn)；11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。