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一、商品統(tǒng)籌 1、根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略提供給設計 部每季產(chǎn)品分析數(shù)據(jù) 2、根據(jù)季節(jié)和客戶需求制定上貨波段，統(tǒng)籌店鋪商品 確保零售終端貨品的合理 3、負責店鋪商品的配發(fā)、發(fā)貨、退貨、店鋪橫向調撥 的統(tǒng)籌管理 4、定期分析商品結構，店鋪和客戶銷售情況的數(shù)據(jù)分 析，并對滯銷庫存商品提出合理化清庫建議 7、商品核算成本設立定價規(guī)則，合理化定價 8、商品庫存及面輔料庫存的監(jiān)管 二、采購管理 1、根據(jù)公司年度銷售任務，制定合理的采購規(guī)劃及預算 2、采購原材料及商品成本的把控 3、負責供應商的開發(fā)管理及產(chǎn)品結算的相關工作 4、外部合作訂單供應鏈協(xié)調及跟單、結算 三、生產(chǎn)跟蹤 1、每季設計企劃下單后的生產(chǎn)完 跟蹤 2 顧客下單統(tǒng)籌工期跟進及售后維修的協(xié)調處理 四、公司內部流程的制定 職位福利：五險一金、全勤獎、節(jié)日福利