国产福利酱国产一区二区|亚洲精品一区二区三区成人|9l肥熟女福利视频导航|91嫩草国产线永久在线观看|免费99在线视频播放|明明成人免费高清在线观看

1、前期控制： 依據(jù)已完項目的合同臺賬及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對新項目實(shí)施成本測算配合，為新項目的可行性提供決策依據(jù)、為項目設(shè)計提供指標(biāo)依據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計階段的造價指標(biāo)。 2、工程招標(biāo)階段的合同預(yù)算管理 1) 起草、審核工程招標(biāo)文件，組織討論并修正工程招標(biāo)文件。 2) 依據(jù)施工圖組織編制工程量清單及攔標(biāo)價，組織、配合工程招標(biāo)。 3) 組織并參與評標(biāo)、定標(biāo)討論，實(shí)事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 3、工程合同談判階段的組織與管理 1）依據(jù)招標(biāo)文件起草合同文件，組織討論并進(jìn)行修正，內(nèi)部達(dá)成共識。 2）組織合同談判，組織評審討論并完善合同文件。 3）積極協(xié)調(diào)并簽署工程合同，為項目運(yùn)作提供法律保障。 4、項目實(shí)施階段的合同管理與造價控制： 1）做好項目運(yùn)作過程中的資金計劃、材料計劃、現(xiàn)場配合、圖紙會審、階段結(jié)算、經(jīng)濟(jì)資料簽署及工程量收方的配合、經(jīng)濟(jì)資料的收集及有序管理、合同臺賬有序管理工作； 2）負(fù)責(zé)完成工程、材料設(shè)備結(jié)算單，為財務(wù)部門提供付款依據(jù)及完整的建安成本。 3）組織員工有根有據(jù)地實(shí)時結(jié)算。 4）明確系統(tǒng)總目標(biāo)，堅持以項目運(yùn)作為中心，積極配合現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，為項目運(yùn)作提供造價咨詢服務(wù)。 5、項目竣工驗收階段的造價控制： 1）組織核對竣工經(jīng)濟(jì)資料、查漏補(bǔ)缺、保證部門作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)資料與項目經(jīng)濟(jì)資料的完整和統(tǒng)一； 2）強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)資料內(nèi)容有根有據(jù)地實(shí)施結(jié)算、保證工程造價有據(jù)可依； 3）與審計部門的造價審核結(jié)果偏差控制在±5%以內(nèi)。 4）做好合同臺賬及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理工作，為后期新項目的展開提供測算及分析依據(jù)。 6、部門管理： 1）制定和完善本部門職能領(lǐng)域的工作制度和流程，完善部門及崗位職責(zé)； 2）制定本部門工作計劃、預(yù)算計劃，并對計劃進(jìn)行過程的跟蹤、分析、糾偏和總結(jié)； 3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員選拔、調(diào)配、獎懲、任免、解聘等人事管理工作。 4）負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的工作進(jìn)行計劃、控制、檢查、考核、培訓(xùn)。 7、上級交代的其他工作事項。