崗位職責(zé):
一、投標(biāo)全流程管理
1.項目分析與評估
1)解讀招標(biāo)文件,識別關(guān)鍵條款(技術(shù)、商務(wù)、評分標(biāo)準(zhǔn)等),評估項目風(fēng)險與可行性。
2)組織跨部門會議,確定投標(biāo)意向,制定投標(biāo)策略(如報價策略、技術(shù)方案側(cè)重方向)。
2.標(biāo)書編制統(tǒng)籌
1)主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、資格預(yù)審文件的編寫,確保內(nèi)容符合招標(biāo)要求且突出競爭優(yōu)勢。
2)審核標(biāo)書邏輯性、完整性和合規(guī)性,避免廢標(biāo)風(fēng)險(如蓋章簽字遺漏、偏離表填寫錯誤)。
3.投標(biāo)進(jìn)度控制
1)制定投標(biāo)時間表,協(xié)調(diào)技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門資源,確保按時提交高質(zhì)量標(biāo)書。
2)處理投標(biāo)保證金、保函等金融手續(xù),監(jiān)督標(biāo)書封裝與遞交流程。
二、市場與客戶策略
1.競爭對手分析
1)研究行業(yè)動態(tài)及競爭對手投標(biāo)規(guī)律(如報價區(qū)間、技術(shù)方案特點),制定差異化策略。
2)建立投標(biāo)案例庫,總結(jié)歷史項目成敗經(jīng)驗供團隊參考。
2.客戶關(guān)系維護
1)參與客戶需求溝通,引導(dǎo)招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)向企業(yè)優(yōu)勢傾斜(如提前介入項目規(guī)劃階段)。
2)協(xié)助商務(wù)團隊進(jìn)行標(biāo)前談判,提供專業(yè)支持。
三、合規(guī)與風(fēng)險管控
1.法規(guī)與流程合規(guī)
1)確保投標(biāo)活動符合《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》等法律法規(guī),規(guī)避圍標(biāo)串標(biāo)等風(fēng)險。
2)建立企業(yè)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程(如資質(zhì)文件更新機制、授權(quán)模板庫)。
2.風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對
1)識別招標(biāo)文件中的隱性風(fēng)險(如付款條款、違約責(zé)任),提出解決方案或退出建議。
2)處理投標(biāo)異議、投訴及后續(xù)法律程序(如質(zhì)疑函撰寫、復(fù)議申請)。
四、團隊賦能與優(yōu)化
1.培訓(xùn)與知識沉淀
1)編制投標(biāo)操作手冊,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)(如標(biāo)書編寫技巧、電子標(biāo)平臺操作)。
2)管理投標(biāo)案例庫、資質(zhì)業(yè)績庫等知識資產(chǎn)。
2.流程與技術(shù)優(yōu)化
1)推動投標(biāo)工具數(shù)字化(如AI標(biāo)書檢查、投標(biāo)管理系統(tǒng)),提升效率。
2)分析中標(biāo)率數(shù)據(jù),優(yōu)化投標(biāo)資源配置策略。
五、其他高階職責(zé)
1.參與企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)定價策略制定,提供市場競爭數(shù)據(jù)支持。
2.協(xié)助開拓新市場,針對特定行業(yè)(如基建、IT)制定專項投標(biāo)方案。
3.處理國際標(biāo)書編制(如英文標(biāo)書、FIDIC條款解讀)。
任職要求:
經(jīng)驗:3年以上投標(biāo)管理經(jīng)驗,熟悉物流業(yè)、制造業(yè)、政企招標(biāo)特點。
技能:精通標(biāo)書編寫、造價分析、PPT方案設(shè)計,熟練使用投標(biāo)輔助軟件。
特質(zhì):高抗壓能力、細(xì)節(jié)導(dǎo)向,具備法律和商務(wù)談判敏感度。
專員級薪酬4000+ 主管級6000+
福利:五險一金、雙休、半年度調(diào)薪機制、工齡工資、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、年終獎