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1、跟蹤重點(diǎn)物料實(shí)際成本消耗，結(jié)合原單位，識(shí)別并反饋成本差異與異常，組織日常成本分析與改進(jìn)活動(dòng)； 2、根據(jù)集團(tuán)管理要求結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特性，協(xié)同業(yè)務(wù)制定并完善成本管理制度以及流程，為成本管理工作開展提供制度保證。 3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)經(jīng)分析，揭示影響財(cái)務(wù)結(jié)果的業(yè)務(wù)成功與失敗因素，為業(yè)務(wù)策略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾偏提供依據(jù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期“投資-收益”管理，在研發(fā)、量產(chǎn)各階段實(shí)施產(chǎn)品成本利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成管控與改善糾偏； 5、為產(chǎn)品研發(fā)、銷售定價(jià)促銷、進(jìn)銷存規(guī)劃等產(chǎn)品決策，提供及時(shí)、精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本與盈利測(cè)算支持（含上市合并層盈利測(cè)算）； 6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需求，建立并持續(xù)優(yōu)化管理維度的成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)經(jīng)核算架構(gòu)與報(bào)告模型，滿足經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性、精細(xì)化、多維度的要求； 7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求開展的其他工作。