負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)實現(xiàn),以及開發(fā)過程中的項目管理,確定實施的新項目開發(fā)工作并制定開發(fā)計劃;
2、負(fù)責(zé)項目組內(nèi)工作的正常開展及重點、難點項目的技術(shù)功關(guān);
3、負(fù)責(zé)新項目時與客戶的走訪及技術(shù)對接交流,確定項目目標(biāo)及邊界,并組織召開項目啟動會議;
4、負(fù)責(zé)及組織項目開發(fā)團(tuán)隊、明確各項目開發(fā)人員的分工,按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目團(tuán)隊對設(shè)計文檔理解、掌握技術(shù)要點,檢查成員的工作節(jié)點是否達(dá)標(biāo);
6、組織并協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員研究過程缺陷改進(jìn)方案,并最終問題解決;
7、負(fù)責(zé)項目開發(fā)資料的管理及客戶資料的提交并審核,確認(rèn)項目報價;
8、負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源,并督促執(zhí)行及實施狀況;
9、負(fù)責(zé)項目開發(fā)全盤進(jìn)度的監(jiān)控,過程風(fēng)險評估及判定,應(yīng)對措施的采??;
10、負(fù)責(zé)開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)工作,項目階段性評測及貫徹項目管理制度;
11、擔(dān)負(fù)對項目團(tuán)隊成員的考核職責(zé)。
7、負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理、制作工藝等各方面的技術(shù)交流、培訓(xùn)工作;
8、負(fù)責(zé)及參與指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計工作,項目技術(shù)檔案管理工作;
9、負(fù)責(zé)部門的制度修訂、崗位招騁申請、團(tuán)隊組建與提升等;
10、配合橫向部門的工作,對部門運(yùn)營給予支持;
11、匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的技術(shù)資源知識庫;
12、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。
(二)外部對接
1、客戶反饋問題點的及時確認(rèn)并立即分析整改,并將整改內(nèi)容公示。不屬于我公司責(zé)任的需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行評審整改。
2、客戶對模具更改的評審,并要求提供紙質(zhì)修模單,2D、3D數(shù)據(jù)。
3、產(chǎn)品更改后試模及試裝確認(rèn),產(chǎn)品合格后封樣并將信息公示。
4、新品開發(fā)試裝進(jìn)度跟蹤,信息及時反饋供應(yīng)商。
新開發(fā)供應(yīng)商現(xiàn)場審核。
職位福利:五險、包吃、包住、全勤獎、績效獎金、節(jié)日福利、定期團(tuán)建