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1、牽頭負(fù)責(zé)雙品牌全品類外設(shè)京東渠道凈收入、利潤(rùn)指標(biāo)落地，以及到月度指標(biāo)分解和達(dá)成；
2、雷神和機(jī)械師品牌外設(shè)品類京東渠道資源整合、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等；
3、行業(yè)三情分析：分析行業(yè)走勢(shì)及品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況，根據(jù)行業(yè)走勢(shì)及品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及時(shí)做出產(chǎn)品、營(yíng)銷節(jié)奏調(diào)整；
4、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：根據(jù)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)整，并對(duì)店鋪進(jìn)行優(yōu)化主要表現(xiàn)在主圖的優(yōu)化、入口圖的優(yōu)化、京準(zhǔn)通圖片優(yōu)化、高廣優(yōu)化等，提升成交轉(zhuǎn)化率；增加客服入口，加強(qiáng)客服培訓(xùn)，提升客服咨詢率；
5、供應(yīng)鏈管理：根據(jù)銷售及預(yù)測(cè)情況，在內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上做好FCST工作，保證庫(kù)存合理周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)提貨目標(biāo)；
6、資源協(xié)調(diào)對(duì)接：內(nèi)部加強(qiáng)與各部門緊密配合，確保項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成；外部積極與京東溝通資源及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，并做好總結(jié)分析，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力。