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1.部門工作計(jì)劃管理： 1.1 根據(jù)部門年度方針，制訂個人的年度方針目標(biāo)； 1.2 將個人的年度方針目標(biāo)分解到月/周工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效落實(shí)； 1.3 定期將項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)與檢討； 1.4 向上級匯報(bào)部門工作； 1.5 定期項(xiàng)目會議； 2.日常工作： 2.1 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，跟蹤管理項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控管理項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 2.2 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管理項(xiàng)目問題報(bào)警流程，以使項(xiàng)目問題得到適當(dāng)?shù)闹С趾徒鉀Q； 2.3 定義項(xiàng)目的核心小組-在項(xiàng)目啟動會上； 2.4 負(fù)責(zé)督促小組成員對工程變更及偏差許可的管理，使相關(guān)人員能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行細(xì)致管理； 2.5 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的顧客、配套廠及公司內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通； 2.6 督促小組成員制定新項(xiàng)目BOM的更新和維護(hù)； 2.7 負(fù)責(zé)推動項(xiàng)目開發(fā)中所要求的圖紙、文件的制訂、整理、下發(fā)、歸檔工作； 2.8 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目中的相關(guān)設(shè)備、工裝的開發(fā)和驗(yàn)收工作； 2.9 對項(xiàng)目小組成員的職能和工作完成情況予以評價(jià)和反饋，提升項(xiàng)目小組工作效率和質(zhì)量； 2.10 協(xié)助營銷部和財(cái)務(wù)部，進(jìn)行新項(xiàng)目的分析和報(bào)價(jià)； 3.參與公司質(zhì)量體系建設(shè)： 3.1 配合全面質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施； 3.2 配合參與制定公司有關(guān)體系流程，并執(zhí)行監(jiān)督； 4.內(nèi)部事務(wù)管理與對外協(xié)凋： 4.1 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的顧客、配套廠進(jìn)行技術(shù)交流； 4.2 公司內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。