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1、制定并完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、流程及管理模板，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)；
2、項(xiàng)目管理制度、工具、方法實(shí)施推廣，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)及導(dǎo)入；
3、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)。
4、項(xiàng)目確定后，綜合客戶、公司對(duì)項(xiàng)目需求及《立項(xiàng)管理辦法》，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)會(huì)議；
5、根據(jù)客戶項(xiàng)目大時(shí)間節(jié)點(diǎn)及公司內(nèi)部要求，制定、評(píng)審、下發(fā)詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及子計(jì)劃；對(duì)接客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及跟蹤客戶需求響應(yīng)
6、嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，定期監(jiān)控項(xiàng)目是否偏離開(kāi)發(fā)計(jì)劃，跟蹤風(fēng)險(xiǎn) 和問(wèn)題糾正措施的實(shí)施進(jìn)度（包含開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證），更新項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度處于受控狀態(tài)；
7、組織定期召開(kāi)內(nèi)、外部項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目專(zhuān)案會(huì)議，階段性評(píng)審會(huì)議；定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度；
8、跟蹤項(xiàng)目會(huì)議記錄及問(wèn)題點(diǎn)清單完成進(jìn)度，具體按照《項(xiàng)目問(wèn)題管理辦法》要求執(zhí)行；
9、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資料歸檔及相關(guān)收尾工作，具體按照《項(xiàng)目暫停、停止、結(jié)項(xiàng)管理辦法》執(zhí)行；
10、主導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段客戶試產(chǎn)訂單交付及試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)解決進(jìn)度，具體參照《新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序》執(zhí)行；
11、定期點(diǎn)檢開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目PPAP資料，跟進(jìn)資料完成進(jìn)度。負(fù)責(zé)遞交PPAP相關(guān)資料給客戶審核并簽訂PSW；
12、主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品審核，對(duì)產(chǎn)品審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；
13、參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作，指導(dǎo)培養(yǎng)項(xiàng)目助理工程師提升項(xiàng)目管理工作水平及工作效率。
崗位要求：
1、熟悉電子專(zhuān)業(yè)各模塊基礎(chǔ)知識(shí)，有三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和車(chē)廠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程；
3、熟悉ISO/TS16949體系要求,并具有良好的品質(zhì)意識(shí)；
4、熟練掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工具，如project、visio等，有PMP證書(shū)者優(yōu)先；
4、具良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力