一、生產(chǎn)執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管理
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嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)主管的工作指令,確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成,每日/每周匯總進(jìn)度并主動(dòng)匯報(bào)異常情況。
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負(fù)責(zé)包裝組日常工作的人員調(diào)配、任務(wù)分派及優(yōu)先級(jí)協(xié)調(diào),確保緊急訂單(如24小時(shí)內(nèi)出貨產(chǎn)品)優(yōu)先處理。
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監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP),對(duì)包裝流程、質(zhì)量、效率進(jìn)行全程把控,不良品率控制在≤0.5%(按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)。
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落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"5S"管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),定期檢查評(píng)分并推動(dòng)改善。
二、跨部門(mén)協(xié)作與數(shù)據(jù)管理
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對(duì)接計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門(mén),協(xié)調(diào)包裝資源(如物料、設(shè)備),確保生產(chǎn)鏈路暢通。
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收集包裝環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(如日產(chǎn)量、工時(shí)損耗、物料報(bào)廢率等),分析后形成報(bào)告提交主管,每周至少1次。
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參與生產(chǎn)問(wèn)題復(fù)盤(pán)會(huì)議,提出包裝環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議(如流程簡(jiǎn)化、成本節(jié)約)。
三、團(tuán)隊(duì)管理與權(quán)責(zé)
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協(xié)助主管完成下屬員工的培訓(xùn)指導(dǎo)、績(jī)效考核,對(duì)組員工作表現(xiàn)提出評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲建議。
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有權(quán)提名包裝組骨干員工/后備人選,參與面試評(píng)估。
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處理組內(nèi)突發(fā)問(wèn)題(如人員沖突、設(shè)備故障),超出權(quán)限時(shí)及時(shí)上報(bào)。
四、其他職責(zé)
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執(zhí)行主管安排的臨時(shí)性任務(wù)(如跨班組支援、客戶(hù)驗(yàn)廠配合)。
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遵守公司安全規(guī)范,杜絕違章操作,對(duì)組內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。