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要求必須有汽車橡塑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗！
崗位職責：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司的健康發(fā)展；
主要職責：
（一）計劃
整體規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督檢查
階段計劃：
1）組織并制定公司《年度/中長期發(fā)展規(guī)劃》；
2）組織并制定《公司年度經(jīng)營工作計劃與目標》；
3）審定依據(jù)公司經(jīng)營目標制定的《年度公司企業(yè)管理實施規(guī)劃》；
4）審定各中心/部門制定工作提升計劃以及具體改善方案；
5）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
6）主持制定公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支；
（二）報告
1、召開例會：每周定期組織召開周會，制定本周整改時間和計劃。每月定期組織召開公司經(jīng)理辦公會，聽取各部門工作匯報，布置下月工作任務；
2、計劃總結(jié)：半年/季度/每月審核各部門工作計劃和總結(jié)；
3、臨時報告：隨時聽取各部門工作匯報，對出現(xiàn)的重大異常處理報告；
（三）檢查
1、工作檢查：定期（月/周）對各部門階段工作進行評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求；
2、問題跟蹤：定期（月/周）聽取各部門工作匯報，對整改方案實施結(jié)果進行跟蹤檢查；
3、報表審閱：按時審閱各部門提交的工作總結(jié)匯報和各類報表，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求；
（四）評價
1、定期對《公司年度經(jīng)營工作計劃與目標》及體系運行情況進行檢查，組織進行原因分析并指導各部門制定并監(jiān)督其改善措施的執(zhí)行情況；
2、定期對各部門工作業(yè)績及處理問題情況及時評價，并提出整改要求，提高工作效率；
（五）匯報
1、定期匯報：每月聽取各部門負責人的工作匯報并檢查工作落實情況（半年/季度/月度業(yè)績、月度經(jīng)營情況）；
2、臨時匯報：聽取各部門負責人對公司出現(xiàn)的重大異常事務工作匯報；
（六）業(yè)務
1、目標規(guī)劃：組織編制《公司年度經(jīng)營工作計劃與目標》；
2、每月主持公司月度經(jīng)營分析會（經(jīng)理辦公會）；
3、組織實施公司年度目標實施計劃；
4、審核各部門工作和目標計劃并聽取匯報；
5、健全公司組織架構(gòu)：
1）審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
2）審核各部門職能和崗位設置；
6、流程制度：
1）審批公司管理制度、管理流程。
7、對外接待：處理對外關(guān)系、重要客戶等重要公關(guān)活動；
8、企業(yè)管理：監(jiān)督各部門年度計劃執(zhí)行情況，做好重要環(huán)節(jié)過程檢查，對直接影響生產(chǎn)經(jīng)營過程、質(zhì)量過程關(guān)鍵點提出整改方案并監(jiān)督其執(zhí)行結(jié)果；
9、負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件；
10、審批市場調(diào)研、客戶開發(fā)與規(guī)劃；
11、審批設備的技改項目，審核設備的資產(chǎn)管理，審批設備的采購與報廢處置；
12、審批供應商體系建設，審批供應商的名錄；
13、審批招標與采購的過程中報價，合同評審與簽訂；
14、審批生產(chǎn)的成本預算、費用控制與消耗定額、銷售費用等；
15、審批重大技術(shù)革新與研發(fā)項目；
16、組織處理公司的重大突發(fā)事件；