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崗位職責(zé) 1.主計(jì)劃制定： 依據(jù)銷售預(yù)測與訂單，主導(dǎo)制定/審核主生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能與需求匹配。 物料需求規(guī)劃： 主導(dǎo)或深度參與物料需求計(jì)劃的運(yùn)算與審核，監(jiān)控關(guān)鍵物料（如功率模塊、充電槍、結(jié)構(gòu)件、電子料）的齊套性。 2.生產(chǎn)排程優(yōu)化： 制定并優(yōu)化詳細(xì)車間生產(chǎn)排程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單元（SMT、DIP、組裝、測試、老化）高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保交期。 3.生產(chǎn)進(jìn)度管控： 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識(shí)別瓶頸（如測試工位、老化房），推動(dòng)解決異常（來料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)），確保計(jì)劃達(dá)成率（如>95%）。 4.產(chǎn)能規(guī)劃與提升： 分析產(chǎn)能數(shù)據(jù)，參與產(chǎn)能規(guī)劃與設(shè)備投資評(píng)估，推動(dòng)產(chǎn)能爬坡與效率提升。 5.跨部門協(xié)同： 緊密聯(lián)動(dòng)采購、倉儲(chǔ)、工藝、品質(zhì)、銷售等部門，確保信息暢通，快速響應(yīng)變化。 6.庫存控制： 監(jiān)控在制品與成品庫存水平，推動(dòng)呆滯料處理，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。 7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析： 收集、分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（效率、損耗、交期、庫存等），提供改善建議。 8.流程優(yōu)化： 參與或主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)流程（如插單、變更）的制定與持續(xù)改進(jìn)。