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（一）崗位目標(biāo)：通過(guò)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管控和成本優(yōu)化，提升企業(yè)盈利能力，支持管理層決策。
（二）崗位職責(zé)明細(xì)
1.資金管理：月末監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與出納完成資金余額核對(duì)，確保賬實(shí)一致。
2.預(yù)算管理：
（1）編制年度預(yù)算，分解至部門(mén)/廠/生產(chǎn)線(xiàn)；
（2）跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因。
3.財(cái)務(wù)管理：
（1）審核合同、付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，確保票據(jù)完整、信息準(zhǔn)確且符合稅法及企業(yè)內(nèi)部制度；
（2）審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制憑證，確?？傎~數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；
（3）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配合出具外部財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表；
（4）配合年度審計(jì)，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
4.稅務(wù)管理：
（1）按照相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定稅負(fù)率，審核申報(bào)數(shù)據(jù)；
（2）分析企業(yè)整體稅負(fù)率、分稅種占比等，識(shí)別異常波動(dòng)原因；
（3）研究并落實(shí)相關(guān)稅收優(yōu)惠，及時(shí)解讀稅法變動(dòng)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部流程。
5.財(cái)務(wù)分析：
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系（如單板耗材量、人工效率），核算生產(chǎn)成本（原材料、人工、制造費(fèi)用等），計(jì)算產(chǎn)品毛利率、ROI等關(guān)鍵指標(biāo)；
（2）分析實(shí)際成本差異，提出降本方案及優(yōu)化建議等；
（3）參與定價(jià)策略制定。
6.部門(mén)管理：
（1）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作任務(wù)分配事宜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；
（2）流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程架設(shè)及優(yōu)化。
三崗位協(xié)同流程：
出納→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：提供銀行流水及銀行回單，確保賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)→管理會(huì)計(jì)：提供核算數(shù)據(jù)，支持成本分析和預(yù)算編制。
管理會(huì)計(jì)→出納：優(yōu)化資金計(jì)劃。
崗位要求：
1、有會(huì)計(jì)資格證書(shū)；5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、懂得財(cái)務(wù)政策、熟悉會(huì)計(jì)工作；
3、有石材行業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
4、偶爾需要回總部（廈門(mén)）學(xué)習(xí)
本崗位工作制： 工作時(shí)間上午8：30-12：00 下午13：30-17：30