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更新于 6月20日
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舉報

現場生產經理

6000-12000元
  • 青島城陽區(qū)
  • 5-10年
  • 學歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

設備管理安全管理車輛報廢環(huán)保
公司現場生產主要涉及報廢機動車回收拆解、再生資源回收、銷售及加工等，現場運營經理主要負責以下事項：
  1. 生產運營規(guī)劃與組織
    • 生產計劃制定：根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、市場需求和車輛回收情況，制定詳細、合理的報廢機動車拆解月度、季度和年度生產計劃。明確各階段的拆解任務量、時間節(jié)點和質量要求，確保拆解工作有序開展。
    • 資源調配與協(xié)調：統(tǒng)籌安排現場的人力、物力和設備資源。合理分配拆解工人、技術人員、輔助人員等的工作任務，確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的人力支持；同時，根據拆解進度，有效調配叉車、起重機、拆解工具等設備，保障生產流程的順暢運行。
    • 流程優(yōu)化與效率提升：不斷審視和優(yōu)化報廢機動車拆解流程，引入先進的拆解技術和工藝。例如，評估采用自動化拆解設備的可行性，以提高拆解效率、降低人工成本，并確保拆解過程符合環(huán)保和安全要求。
  2. 車輛入場管理
    • 查驗標準執(zhí)行：嚴格監(jiān)督車輛入場查驗環(huán)節(jié)，確保查驗人員按照國家規(guī)定和企業(yè)標準對每一輛入場報廢機動車進行全面查驗。包括車輛的基本信息（車架號、發(fā)動機號、車型、車輛顏色等）、手續(xù)文件（行車證、機動車登記證書、個人資質證件等）、車輛狀況（是否有嚴重損壞、零部件缺失情況等）。
    • 數據記錄與檔案管理：督促查驗人員準確記錄車輛查驗信息，建立完善的車輛入場檔案。這些檔案是后續(xù)拆解工作的重要依據，也是追溯車輛來源和拆解過程的關鍵資料，需要妥善保管并確保數據的完整性和準確性。
    • 問題車輛處理：對于查驗過程中發(fā)現的問題車輛，如手續(xù)不全、存在非法改裝、車輛來源不明等情況，及時與相關部門（如車輛回收部門、交通管理部門）溝通協(xié)調，按照規(guī)定程序進行處理，避免不符合要求的車輛進入拆解流程。
  3. 安全管理責任
    • 安全制度建設與落實：建立健全現場安全管理制度，涵蓋拆解設備操作安全、危險廢物處理安全、人員勞動安全等各個方面。確保所有安全制度都能有效傳達給每一位員工，并在日常工作中嚴格執(zhí)行。
    • 安全培訓組織：定期組織安全培訓活動，包括新員工入職安全培訓和老員工的定期安全再培訓。培訓內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急處理措施等。通過實際操作演示、模擬演練等方式，提高員工的安全意識和應急反應能力。
    • 安全檢查與隱患排查：安排并參與定期的安全檢查工作，如每日現場巡查、每周重點設備檢查、每月全面安全檢查等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，及時記錄并分類，根據隱患的嚴重程度制定相應的整改措施，明確整改責任人及時限，確保安全隱患得到有效消除。
    • 事故應急處理與報告：制定完善的安全事故應急預案，包括火災、爆炸、機械傷害、化學品泄漏等各類可能發(fā)生的事故。定期組織應急演練，確保員工熟悉應急處理流程。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動應急預案，趕赴現場組織救援和處理工作，并按照規(guī)定及時向上級領導和相關監(jiān)管部門報告事故情況。
  4. 人員管理與團隊建設
    • 人員招聘與選拔：根據生產需求，負責現場生產人員的招聘工作。制定科學合理的招聘標準，對應聘人員進行嚴格的面試和技能考核，選拔出具備專業(yè)知識、工作經驗和良好職業(yè)道德的員工加入團隊。
    • 績效考核與激勵：建立公平合理的績效考核體系，從工作質量、工作效率、安全遵守情況、團隊協(xié)作等多個維度對員工進行考核。根據考核結果，實施相應的獎勵（如獎金、榮譽證書、晉升機會）和懲罰（如警告、罰款、辭退）措施，激勵員工積極工作。
    • 員工培訓與發(fā)展：關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供持續(xù)學習和培訓的機會。例如，組織內部技術培訓、安排員工參加外部行業(yè)研討會、為有潛力的員工提供晉升通道等，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
  5. 質量管理
    • 拆解質量控制：制定報廢機動車拆解質量標準，監(jiān)督拆解過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保拆解后的零部件和材料符合質量要求。例如，對于可再利用的零部件，檢查其是否完整、無損壞，對于回收的金屬材料，確保其純度和質量符合回收利用的標準。
    • 質量問題處理：及時處理拆解過程中出現的質量問題，如零部件損壞、材料污染等情況。組織相關人員分析質量問題產生的原因，采取相應的糾正措施，如改進拆解方法、加強員工培訓等，防止質量問題再次發(fā)生。
    • 質量記錄與反饋：建立質量記錄檔案，記錄每輛車的拆解質量情況，包括質量問題的發(fā)現、處理過程和結果。定期對質量記錄進行分析和總結，向上級領導和相關部門反饋質量情況，為企業(yè)的質量改進和決策提供依據。
  6. 環(huán)保設施運行與監(jiān)管
    • 環(huán)保設施管理：熟悉企業(yè)的環(huán)保設施（如油水分離設備、廢氣處理設備、污水處理設施等）的基本原理、操作方法和維護要求。制定環(huán)保設施的運行管理制度，確保設施正常運行，污染物達標排放。
    • 環(huán)保合規(guī)監(jiān)督：監(jiān)督拆解現場的環(huán)保工作，確保員工在拆解過程中嚴格遵守環(huán)保法規(guī)和企業(yè)的環(huán)保要求。例如，監(jiān)督危險廢物（如廢機油、廢電池、廢制冷劑等）的收集、儲存和轉移過程，防止環(huán)境污染。
    • 環(huán)保數據記錄與報告：組織記錄環(huán)保設施的運行數據（如處理量、排放濃度等），按照規(guī)定要求定期向環(huán)保部門報告企業(yè)的環(huán)保情況。同時，根據環(huán)保數據，分析企業(yè)的環(huán)?？冃?，提出改進環(huán)保工作的建議和措施。
  7. 對外溝通與協(xié)調
    • 與供應商溝通：與設備供應商、工具供應商、原材料回收商等保持良好的溝通。及時反饋設備運行情況和需求，確保設備的及時維修和更新；與回收商協(xié)商原材料的回收價格、回收量和回收時間等事宜，保障企業(yè)的經濟效益。
    • 與監(jiān)管部門協(xié)作：積極主動地與當地環(huán)保部門、交通運輸部門、安全生產監(jiān)督管理部門等監(jiān)管機構溝通協(xié)作。及時了解最新的政策法規(guī)，按照要求辦理相關手續(xù)，配合監(jiān)管部門的檢查和監(jiān)督工作，確保企業(yè)的生產經營活動合法合規(guī)。
    • 與其他部門配合：加強與企業(yè)內部其他部門（如銷售部門、財務部門、行政部門）的溝通與配合。及時向銷售部門提供可再利用零部件和材料的信息，協(xié)助財務部門進行成本核算和預算控制，配合行政部門開展員工培訓、企業(yè)文化建設等工作，共同推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
    • 領導安排的其他相關生產類工作。

工作地點

城陽區(qū)青島君泰再生資源利用有限公司

職位發(fā)布者

呂女士/人事

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公司Logo青島君泰福實業(yè)集團有限公司
青島君泰福集團，于1989年成立，位于青島市李滄區(qū)合川路19號，地處青島市中心區(qū)域，坐落于李滄區(qū)東部，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，是李滄區(qū)政治、文化、金融、商貿、居家、旅游中心，以及青島市區(qū)發(fā)展和居住環(huán)境變化最大、商業(yè)氛圍和發(fā)展前景最好的區(qū)域。集團旗下設有十幾個實體公司，分為五大板塊分別是：物流運輸板塊、汽車板塊、建筑工程板塊、貿易板塊及民生板塊，現有員工1300余人。集團自成立以來，始終堅持“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的發(fā)展理念；全力打造“君者聚商，泰然共贏”的君泰品牌；努力塑造“永不滿足，追求卓越”的君泰人精神；不斷提升企業(yè)綜合實力，培養(yǎng)高素養(yǎng)的員工隊伍,為社會大眾提供更優(yōu)質的服務。
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