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崗位職責(zé)： 1.制定分管項(xiàng)目全周期控制表，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控； 2.制定年度銷售目標(biāo)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)率達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)； 3.依據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)銷售經(jīng)理、外場(chǎng)經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)及安排，并監(jiān)督執(zhí)行情況，處理及解決各種突發(fā)問題； 4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的整體預(yù)算管理；計(jì)劃好各項(xiàng)目銷售費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用（資產(chǎn)管理、物料、員工薪資、餐補(bǔ)、對(duì)賭、獎(jiǎng)勵(lì)）的支出進(jìn)行監(jiān)督控制、總結(jié)。 5.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)制度、流程并不斷優(yōu)化；（培訓(xùn)流程、流程培訓(xùn)監(jiān)督、流程的常犯錯(cuò)誤總結(jié)與優(yōu)化）。 6.負(fù)責(zé)建立銷售考核體系，對(duì)分管項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、總結(jié)優(yōu)化； 7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目KPI指標(biāo)的管理，并對(duì)不達(dá)標(biāo)指標(biāo)及時(shí)提出調(diào)整措施； 8.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目銷售人員激情管理、狀態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)； 9.負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的案場(chǎng)人員增編管理并及時(shí)做出人員增減； 10.負(fù)責(zé)制定會(huì)議制度，按期開展?fàn)I銷部日會(huì)、旬會(huì)、月會(huì)； 11.負(fù)責(zé)協(xié)助策劃部撰寫營(yíng)銷方案； 12.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目入場(chǎng)的各類事項(xiàng)的跟蹤與把控（優(yōu)勢(shì)提煉、說辭審核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)、目標(biāo)制度等）； 13.負(fù)責(zé)監(jiān)督查各項(xiàng)目案場(chǎng)的有關(guān)文件但不限表單、訂單、銷控、物料臺(tái)賬等的管理工作。 14.負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目開發(fā)商進(jìn)行重點(diǎn)工作溝通和關(guān)系維護(hù)； 15.負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的培訓(xùn)管理工作，做好公司文化導(dǎo)入工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身有激情、對(duì)客戶有熱情、對(duì)公司有向心力，有效提升凝聚力。 16.有效整合，利用后臺(tái)各類資源、高效溝通、推進(jìn)項(xiàng)目工作開展； 17.分管項(xiàng)目未配備銷售經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)管項(xiàng)目一切工作事物；