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一、財務(wù)體系搭建與優(yōu)化
1、負(fù)責(zé)建立、完善公司財務(wù)管理制度、流程及內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)工作規(guī)范、高效運行，為業(yè)務(wù)開展提供堅實的財務(wù)保障。
2、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財務(wù)規(guī)劃，包括資金規(guī)劃、成本控制規(guī)劃等，助力公司實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)融合與支持
1、深入了解公司各項業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)模式及盈利點，能從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)部提供專業(yè)支持與建議，參與業(yè)務(wù)決策，推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2、與業(yè)務(wù)部緊密對接，針對業(yè)務(wù)開展過程中的財務(wù)問題進(jìn)行及時溝通與解決，協(xié)助業(yè)務(wù)部制定符合財務(wù)規(guī)范的業(yè)務(wù)方案。
3、對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析，挖掘業(yè)務(wù)潛力，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)優(yōu)化和拓展提供數(shù)據(jù)支持。
三、部門協(xié)作與溝通
1、與公司內(nèi)部各部門（如人事、行政、采購等）保持良好溝通，協(xié)調(diào)財務(wù)與各部門之間的工作，確保財務(wù)工作與其他部門工作順暢銜接。
2、牽頭組織跨部門財務(wù)相關(guān)項目，如預(yù)算編制、成本核算等，推動項目順利實施。
四、財務(wù)管理核心工作
1、組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，提出調(diào)整建議，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算工作，準(zhǔn)確編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為管理層提供真實、可靠的財務(wù)信息。
3、進(jìn)行成本核算與控制，分析成本構(gòu)成及變動趨勢，提出成本優(yōu)化方案，降低公司運營成本。
4、管理公司資金，合理安排資金收支，確保資金鏈安全，提高資金使用效率。
處理與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保稅務(wù)申報、納稅等工作合規(guī)進(jìn)行。
五、薪酬福利：
福利待遇：周末雙休+入職繳納社保+免費三餐+可提供宿舍+油卡補(bǔ)貼+年度晉升機(jī)會