1、基于集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合食品行業(yè)市場趨勢(如消費(fèi)升級(jí)、健康食品需求、渠道變革等),制定中長期銷售戰(zhàn)略及年度銷售計(jì)劃,明確銷售目標(biāo)(如營收指標(biāo)、市場份額、客戶增長等)。
2、將銷售目標(biāo)分解至各區(qū)域、產(chǎn)品線或銷售團(tuán)隊(duì),制定階段性執(zhí)行計(jì)劃,并監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成情況,定期復(fù)盤調(diào)整策略。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)(如區(qū)域銷售部、大客戶部、電商銷售部等),明確崗位職責(zé)與分工,優(yōu)化人員配置。
4、建立銷售團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制(如 KPI、提成制度),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績目標(biāo),降低人員流失率。
5、持續(xù)關(guān)注食品行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手策略、消費(fèi)者需求變化,撰寫市場分析報(bào)告,為產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)策略、渠道拓展提供數(shù)據(jù)支持。
6、開拓新客戶與銷售渠道(如商超、便利店、電商平臺(tái)、餐飲供應(yīng)鏈、海外經(jīng)銷商等),建立長期合作關(guān)系。
7、配合市場部制定產(chǎn)品推廣方案,針對(duì)不同產(chǎn)品線(如主力產(chǎn)品、新品、滯銷品)設(shè)計(jì)銷售策略(如促銷活動(dòng)、捆綁銷售、區(qū)域差異化定價(jià))。
8、監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)(如銷售額、毛利率、客戶轉(zhuǎn)化率、庫存周轉(zhuǎn)率等),通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)銷售瓶頸與機(jī)會(huì)點(diǎn),及時(shí)調(diào)整策略。
9、理銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如客戶欠款、渠道竄貨、市場競爭沖擊等),制定應(yīng)對(duì)預(yù)案
10、定期向集團(tuán) CEO 或董事會(huì)匯報(bào)銷售業(yè)績、市場動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略執(zhí)行情況,為集團(tuán)決策提供依據(jù)。
11、整合行業(yè)資源(如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴),推動(dòng)戰(zhàn)略合作(如聯(lián)名開發(fā)產(chǎn)品、跨界營銷),提升集團(tuán)市場競爭力。