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制度流程建設(shè) 1） 工作任務(wù)描述 負(fù)責(zé)中心考核制度建立、完善、實(shí)施、落地執(zhí)行，負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)流程具體工作過程管控、予以幫助 2） 工作成果描述 《銷售部制度職責(zé)》 3） 工作規(guī)范描述 負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)確定，責(zé)任到人，人人頭上有指標(biāo)； 負(fù)責(zé)中心各類管理制度、規(guī)定、報(bào)表的審批； 產(chǎn)品銷售管理 1） 工作任務(wù)描述 依集團(tuán)公司各產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃、拓展、維護(hù)、適時(shí)制定和調(diào)整銷售策略和銷售方式，及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶信息和企業(yè)信息，研究宏觀經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)行市場(chǎng)定位與營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施 2） 工作成果描述 《產(chǎn)品銷售管理辦法》 3） 工作規(guī)范描述 履負(fù)責(zé)強(qiáng)化客戶服務(wù)職能，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極組織開展產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)銷售的各產(chǎn)品與客戶的合同簽訂、回款、發(fā)運(yùn)、結(jié)算的全過程管理 原料采購管理 1） 工作任務(wù)描述 采購煙煤、焙燒鐵粉、礦渣微粉等原料品，為確保價(jià)格合理，實(shí)現(xiàn)效益最大化 2） 工作成果描述 《原料采購管理辦法》 3） 工作規(guī)范描述 負(fù)責(zé)對(duì)球團(tuán)廠、金德威的原料采購，保障生產(chǎn)、提升效益 物流運(yùn)輸管理 1） 工作任務(wù)描述 監(jiān)督銷售、采購、內(nèi)部產(chǎn)品的物流運(yùn)輸，確?！案哔|(zhì)、高效、安全、低成本”完成運(yùn)輸任務(wù) 2） 工作成果描述 《運(yùn)輸管理職責(zé)辦法》 3） 工作規(guī)范描述 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品各線路發(fā)運(yùn)車輛的合理安排，保障各產(chǎn)品的合理、及時(shí)發(fā)運(yùn)到場(chǎng)。 中心綜合管理 1） 工作任務(wù)描述 根據(jù)中心年度目標(biāo)，制定室年度工作計(jì)劃與預(yù)算，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，降低費(fèi)用支出，以及其他銷售業(yè)務(wù)事宜、內(nèi)部服務(wù)等 2） 工作成果描述 《銷售總和管理方法》 3） 工作規(guī)范描述 宣導(dǎo)與貫徹公司的企業(yè)文化，提高員工的向心力和凝聚力，協(xié)助人力資源中心做好本室員工招聘、考核、崗位管理等工作，集團(tuán)各部室間溝通協(xié)調(diào)等綜合性事務(wù)管理，部門月度資金計(jì)劃制定、落實(shí)、實(shí)施，負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核制定、評(píng)分、考核，以及負(fù)責(zé)部門人員管理等。