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1、全面統(tǒng)籌公司市場業(yè)務(wù)拓展全流程，以月度、季度、年度業(yè)績目標(biāo)為核心導(dǎo)向，制定精準(zhǔn)拓展策略并推動(dòng)落地，確保團(tuán)隊(duì)總業(yè)績完成率，筑牢業(yè)務(wù)增長根基。
2、牽頭統(tǒng)籌全周期回款工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目回款進(jìn)度，針對未達(dá)預(yù)期款項(xiàng)提前預(yù)警，嚴(yán)格將回款完成率控制在目標(biāo)值以上，降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)從搭建到迭代的全周期管理，通過培訓(xùn)、業(yè)績復(fù)盤、例會等方式提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)率；建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作活力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力持續(xù)升級。
4、定期組織業(yè)務(wù)復(fù)盤會、技能培訓(xùn)會，確保團(tuán)隊(duì)展業(yè)水平與市場需求同頻迭代。
5、按月度推進(jìn)新市場開拓任務(wù)——精準(zhǔn)篩選有業(yè)績潛力的新省份、新城市，制定實(shí)地探訪計(jì)劃，形成探訪報(bào)告并同步落地初步拓展方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)版圖持續(xù)滲透。
6、日常通過定期回訪、需求調(diào)研等方式掌握客戶動(dòng)態(tài)，針對簽約客戶投訴建立24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，快速協(xié)調(diào)資源解決問題，將投訴率控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；同步挖掘老客戶續(xù)約需求，制定差異化續(xù)簽方案，穩(wěn)步提升老客戶續(xù)簽率。
7、每月初結(jié)合公司整體目標(biāo)與上月團(tuán)隊(duì)完成情況，細(xì)化分解部門任務(wù)至各省區(qū)/個(gè)人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、核心抓手；若遇市場環(huán)境變化，2個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)調(diào)整并同步至團(tuán)隊(duì)，確保目標(biāo)與執(zhí)行高效匹配。
8、實(shí)時(shí)跟蹤費(fèi)用實(shí)際支出，對比預(yù)算分析偏差原因，及時(shí)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保費(fèi)用使用合理且效益最大化。
9、收到指令后1個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)拆解與分工，同步跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋推進(jìn)情況，確保指令落地效率與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。
10、主動(dòng)調(diào)研行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)與競品模式，結(jié)合公司資源優(yōu)勢探索新業(yè)務(wù)方向，為集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┖诵膭?dòng)力。