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采購(gòu)工作規(guī)劃及流程制度管理： 1.1采購(gòu)管理制度修訂完善。 采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行： 2.1根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及即時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、詢比價(jià)、招標(biāo)，確定最終供應(yīng)商，涉及包材、MRO、備件、外協(xié)、設(shè)備等； 2.2建設(shè)期間設(shè)備合同簽訂、付款等對(duì)外、對(duì)內(nèi)溝通、跟蹤。 2.3合同訂單簽訂與發(fā)布、合同檔案管理； 2.4協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門及外部供應(yīng)商，做好到貨跟蹤； 2.5組織或配合完成不合格品處理工作（內(nèi)部相關(guān)部門及外部供商）； 2.6對(duì)接財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商做好發(fā)票核對(duì)及貨款支付工作； 2.7進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)。 采購(gòu)成本與資金管理： 3.1月度用款編制，月度/年度用款總結(jié)； 3.2建立成本核算模型，落實(shí)成本控制； 3.3跟蹤上游行業(yè)行情走勢(shì)，編制采購(gòu)分析報(bào)告，并采用招投標(biāo)、詢比價(jià)、議價(jià)和競(jìng)價(jià)等采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本； 3.4優(yōu)化庫存和資金周轉(zhuǎn)。 供應(yīng)商培養(yǎng)與管理： 4.1供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、年度審核； 4.2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理（財(cái)務(wù)狀況調(diào)查，經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查）； 4.3 VA/VE涉及到的項(xiàng)目管理。 完成總部采購(gòu)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。