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一、崗位職責(zé)： 1. 公司政策執(zhí)行：負(fù)責(zé)將公司各項(xiàng)人力政策的落地實(shí)施。需要通過對人力政策的全流程管理，保障政策執(zhí)行效果，維護(hù)政策權(quán)威。通過宣貫和考試等方式確保對政策的理解; 2.一線業(yè)務(wù)推動(dòng)：需要承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織能力建設(shè)、人才隊(duì)伍發(fā)展和組織氛圍的營造，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。需要了解業(yè)務(wù)、診斷組織和團(tuán)隊(duì)，根據(jù)識(shí)別出來的問題制定HR解決方案并予以實(shí)施; 3.企業(yè)文化傳承：需要推動(dòng)企業(yè)文化的落地，做企業(yè)文化的推動(dòng)者和捍衛(wèi)者，維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，確保企業(yè)的不偏離自己的使命和愿景; 4.人力資源規(guī)劃：需要對部門的人員進(jìn)行規(guī)劃、包括招聘、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展，以滿足公司發(fā)展需求，提供人力資源保障; 5.員工考核：需要對員工考核管理制度進(jìn)行定制和管理，確保員工的工作能過持續(xù)地、高質(zhì)量的進(jìn)行，同事保證公司的利益的最大化實(shí)現(xiàn); 培訓(xùn)與發(fā)展:負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，提升員工的能力素質(zhì)及技能水平，提高部門的競爭力和核心競爭力; 6.薪酬與福利管理：負(fù)責(zé)制定員工的薪酬與福利政策，保證公司給予員工的薪酬與福利水平公平、合理，同時(shí)能夠有效提高員工的士氣與忠誠度; 7.績效管理：需要維護(hù)績效管理系統(tǒng)，針對員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展、職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行全方位的管理，以提高員工對公司的忠誠度和貢獻(xiàn)度;