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1 供應(yīng)商質(zhì)量能力提升 1.1 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題推動其整改 1.2 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商變更管理 1.3 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提出質(zhì)量管理改善建議和措施 1.4 負(fù)責(zé)來料異常的處置 1.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂，質(zhì)量目標(biāo)的制定和統(tǒng)計(jì)工作 1.6 負(fù)責(zé)月/年度供應(yīng)商等級的評比 1.7 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量周報(bào)的匯報(bào) 2 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系定期評審 2.1 對我司供應(yīng)商每年進(jìn)行定期質(zhì)量體系評審 2.2 制作審核報(bào)告，并對不合格項(xiàng)提出整改措施，追蹤其整改績效 3 供應(yīng)商制造過程質(zhì)量審核 3.1 對供應(yīng)商制造過程進(jìn)行審核 3.2 制作審核報(bào)告，并對不合格項(xiàng)提出整改措施，追蹤其整改績效 4 供應(yīng)商資源優(yōu)化配置 4.1 對供應(yīng)商根據(jù)交貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對其質(zhì)量改善能力，質(zhì)量管理能力，服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。 4.2 對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià) 4.3 與采購部、開發(fā)部溝通，對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰