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更新于 3月6日

汽車(chē)零部件質(zhì)量工程師

8000-10000元

職位描述

客戶(hù)質(zhì)量工程師過(guò)程質(zhì)量工程師前期質(zhì)量工程師
完成檢具需求識(shí)別,并根據(jù)B數(shù)據(jù)確定最終需求清單 檢具清單 檢具的技術(shù)要求及檢具方案的評(píng)審 檢具技術(shù)要求 跟蹤供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成及檢具驗(yàn)收 檢具預(yù)驗(yàn)收、終驗(yàn)收單 檢具測(cè)量系統(tǒng)分析及檢具操作標(biāo)準(zhǔn)化 MSA、檢具操作指導(dǎo)書(shū) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃 質(zhì)量規(guī)劃中質(zhì)保部分 階段合格率目標(biāo)制定及達(dá)成跟蹤 質(zhì)量目標(biāo) 試模及回廠試制階段質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別與關(guān)閉跟蹤 試模問(wèn)題清單、開(kāi)口問(wèn)題清單 各階段質(zhì)量控制方案 控制計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)、產(chǎn)品樣件 產(chǎn)品的原材料 EMPB與ELV試驗(yàn)認(rèn)可,樣件的準(zhǔn)備,提交及認(rèn)可完成 EMPB報(bào)告 新項(xiàng)目階段供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)的審核及達(dá)成跟蹤 供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo) 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改推進(jìn) 供應(yīng)商問(wèn)題清單 供應(yīng)商認(rèn)可 PPAP、PSW 過(guò)程穩(wěn)定性保證 SPC 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)、產(chǎn)品樣件 內(nèi)部報(bào)廢損失及產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo) 開(kāi)口問(wèn)題清單、8D報(bào)告 產(chǎn)品審核的實(shí)施與問(wèn)題改進(jìn) 產(chǎn)品審核報(bào)告 當(dāng)工序發(fā)生批量不良時(shí)通知生產(chǎn)主任及質(zhì)量經(jīng)理停線(xiàn)處理 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題推動(dòng)其整改 供應(yīng)商開(kāi)口問(wèn)題清單 客戶(hù)績(jī)效達(dá)成 客戶(hù)系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)達(dá)成 顧客抱怨問(wèn)題點(diǎn)、退回產(chǎn)品、流出PPM的原因調(diào)查分析,并確定其處置方案; 客戶(hù)抱怨臺(tái)賬、8D報(bào)告 客戶(hù)績(jī)效達(dá)成 3mis/12mis故障率 售后退貨零件一件一分析 分析報(bào)告/8D報(bào)告

工作地點(diǎn)

朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)春富晟安創(chuàng)汽車(chē)零部件有限公司硅谷大街8858號(hào)

職位發(fā)布者

李國(guó)強(qiáng)/人事經(jīng)理

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