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一、崗位職責(zé)工作內(nèi)容 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 ? 根據(jù)公司醫(yī)療行業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)趨勢(shì)，業(yè)務(wù)需要，制定醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)鏈智慧管理平臺(tái)（SPD系統(tǒng)）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括長(zhǎng)期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃以及解決方案輸出。 ? 分析用戶需求，為產(chǎn)品戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。 2、系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理 2.1業(yè)務(wù)需求挖掘管理 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，針對(duì)業(yè)務(wù)需求，充分與業(yè)務(wù)部門溝通，協(xié)作，建立業(yè)務(wù)新需求采集策略和模板，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入、全面挖掘、梳理及分析。 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的需求，充分溝通與反饋，開展需求分析和解決方案的提供，并引導(dǎo)客戶確定需求。 2.2系統(tǒng)規(guī)劃管理 ? 對(duì)挖掘出的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合產(chǎn)研能力及資源狀況，提出切實(shí)可行的解決方案。 ? 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，了解各系統(tǒng)的功能、性能、使用狀況以及存在的問題和瓶頸，明確各系統(tǒng)的定位、發(fā)展方向、升級(jí)優(yōu)化計(jì)劃以及與其他系統(tǒng)的整合方案等。 2.3項(xiàng)目管理與監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。 ? 參與項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目實(shí)施的有效性。 3、產(chǎn)品優(yōu)化 ? 分析產(chǎn)品試點(diǎn)上線數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。 ? 定期組織產(chǎn)品評(píng)審會(huì)，收集用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。