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一、前期規(guī)劃與預(yù)算編制 1. 參與項目前期規(guī)劃，包括可行性研究、方案設(shè)計等階段，為項目決策提供造價方面的專業(yè)建議和經(jīng)濟分析。 2. 負責(zé)組織編制項目投資估算和初步設(shè)計概算，確保其準確性和合理性，為項目的投資控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。 3. 與設(shè)計部門密切合作，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比選和優(yōu)化，在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，降低項目成本。 二、招投標與合同管理 1. 負責(zé)組織工程項目的招投標工作，包括編制招標文件中的商務(wù)條款、工程量清單及招標控制價。 2. 對投標單位的報價進行分析和評估，協(xié)助招標委員會選擇合適的中標單位，確保招標過程的公平、公正、公開。 3. 參與合同談判和簽訂，負責(zé)審核工程合同中的造價條款，防范合同風(fēng)險，保障公司的合法權(quán)益。 三、施工過程造價控制 1. 建立和完善項目造價管理體系，制定和執(zhí)行造價控制流程和制度，確保項目造價控制工作的規(guī)范化和標準化。 2. 審核工程進度款支付申請，確保支付金額的準確性和合理性，保障工程建設(shè)的資金需求和資金安全。 3. 處理工程變更、索賠等事宜，審核變更和索賠的費用，協(xié)助項目團隊解決爭議，保障項目的順利推進。 四、竣工結(jié)算與成本分析 1. 組織工程項目的竣工結(jié)算工作，審核施工單位提交的結(jié)算資料，確保結(jié)算的準確性和完整性。 2. 對項目成本進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考和借鑒，不斷提高公司的造價管理水平。 3. 負責(zé)與外部審計單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保竣工結(jié)算審計工作的順利進行，維護公司的利益。 五、團隊管理與溝通協(xié)調(diào) 1. 負責(zé)造價部團隊的建設(shè)和管理，制定團隊工作計劃和目標，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2. 協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門的關(guān)系，如工程部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門等，確保造價工作與項目其他工作的協(xié)同配合。 3. 與外部合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系，如造價咨詢單位、施工單位、供應(yīng)商等，維護公司的良好形象和聲譽。