1.指定并執(zhí)行與公司戰(zhàn)略相匹配的年度人力資源規(guī)劃。
2.管理端到端的招聘流程,高效滿足各部門人才需求,提升招聘質(zhì)量。
3.建立并優(yōu)化績(jī)效管理體系,推動(dòng)績(jī)效文化落地,有效激勵(lì)員工。
4.負(fù)責(zé)薪酬福利數(shù)據(jù)分析與調(diào)研,確保薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
5.規(guī)劃員工培訓(xùn)與發(fā)展路徑,提升組織整體能力。
6.處理員工關(guān)系,構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化,提升員工敬業(yè)度。
7.確保公司人力資源實(shí)踐的合規(guī)性,管控用工風(fēng)險(xiǎn)。
8.領(lǐng)導(dǎo)和管理HR團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。