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1.根據(jù)超硬材料行業(yè)的市場趨勢、技術(shù)發(fā)展方向及競爭格局，牽頭制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；分析國內(nèi)外超硬材料市場需求，規(guī)劃市場拓展策略，推動產(chǎn)品在高端應(yīng)用場景（如半導體、航空航天）的滲透；
2.對公司的投資方向、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴張、并購合作等重大事項進行決策；
3.運營與團隊管理：建立高效運營體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理及風控機制。搭建高素質(zhì)管理團隊，培養(yǎng)核心人才，推動組織效能提升；
4.創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展：推動產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)創(chuàng)新舉措落地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。