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1.完善和修訂廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)并監(jiān)督各車間(部門)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)各部門達(dá)成考核指標(biāo)。 2、及時(shí)召集有關(guān)人員解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)難題、攻克各項(xiàng)難關(guān)，確?？蛻艚黄诘倪_(dá)成。 5、推動(dòng)生產(chǎn)車間降本增效和生產(chǎn)效率，基本實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，產(chǎn)銷達(dá)到平衡。 6、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃車間布局，5S和生產(chǎn)相關(guān)人員、設(shè)備管理。

7.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和存貨的準(zhǔn)確性。 8.散熱風(fēng)扇生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先