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3、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，編制月度，季度，半年度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表。依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及各期財(cái)務(wù)報(bào)表，編制季度，半年度及年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 4、根據(jù)公司預(yù)算及財(cái)務(wù)分析資料，結(jié)合國家稅收政策，制定最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程及帳務(wù)處理方法，以達(dá)到合理合法避稅目標(biāo)。? 5、 根據(jù)公司各部門需要及提供的資料，及時(shí)準(zhǔn)確的保證各部門資金使用。根據(jù)公司收入部門提供的資料，收取資金。根據(jù)公司各部門需要提供各類財(cái)務(wù)資料。? 6、根據(jù)公司各部門提供的資料，結(jié)合公司財(cái)務(wù)制度，按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄公司各類帳目。? 7、檢查與核對根據(jù)帳面記錄，定期組織與實(shí)際核查，確保公司帳面真實(shí)準(zhǔn)確。? 8、匯總與分析根據(jù)記錄與核對結(jié)果，匯總編制財(cái)務(wù)報(bào)表。?根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析差異原因，提出解決方案，優(yōu)化流程。 9、負(fù)責(zé)成本管理根據(jù)公司流程及公司管理需求，制定成本核算方法。?組織相關(guān)部門建立單據(jù)流轉(zhuǎn)及歸集方法。根據(jù)成本歸集方法每月核算公司菜品成本，并編制產(chǎn)品計(jì)算單。根據(jù)最新菜品采購價(jià)格編制菜品定額標(biāo)準(zhǔn)成本卡。? 10、根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算資料，編制公司月度，季度，半年度，年度成本報(bào)表依據(jù)公司管理層需求編制季度，半年度，年度成本分析報(bào)告。依據(jù)各業(yè)務(wù)部門，各職能會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)提供的資料，利用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行公司菜品量本利分析，為公司菜品訂價(jià)提供依據(jù)。? 11、成本控制根據(jù)公司管理需求，結(jié)合成本分析資料，提出成本控制方案及建議。?根據(jù)公司管理層審批的控制方案，組織實(shí)施，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及控制。 12、收集財(cái)務(wù)部各崗位財(cái)務(wù)文件，資料，匯總分類，裝訂成冊，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一歸檔封存，并進(jìn)行借閱管理。按公司檔案管理要求定期將財(cái)務(wù)檔案歸檔。