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1.生產(chǎn)過程中直接現(xiàn)場管理，包括計劃、產(chǎn)能、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S等；
2.依據(jù)公司月度生產(chǎn)計劃和制造命令單，擬定排產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人力安排；
3.檢查生產(chǎn)任務完成情況，分析生產(chǎn)任務未達成原因，適時調(diào)整生產(chǎn)任務，確保各型號產(chǎn)品按計劃開展；
4.針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況，組織相關人員分析、查找問題原因，制定并落實解決方案；
5.跟進部門設備安裝、維修進度，對安裝、維修進度可能影響生產(chǎn)任務的情況及時反饋和溝通；
6.協(xié)助部門經(jīng)理建立安全生產(chǎn)、績效管理、班組管理、節(jié)能降耗等內(nèi)部管理制度建設；
7.監(jiān)督內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況，監(jiān)督5S開展實施情況；
8.組織員工的培訓、考核，提升員工的品質(zhì)意識和操作技能；
9.現(xiàn)場執(zhí)行狀況監(jiān)督、細項工作推行；
10.現(xiàn)場原材料的拋撒做好記錄管控，培養(yǎng)人員的成本意識。
11.臨時性工作,完成上級領導安排的其他事務；