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更新于 7月12日

企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)診斷總監(jiān)

9000-17000元
  • 天津河西區(qū)
  • 陳塘莊
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化咨詢
培訓(xùn)需求診斷溝通了解需求 與企業(yè)各部門進(jìn)行深入溝通,詳細(xì)了解員工的培訓(xùn)需求和期望。例如,與銷售部門溝通,明確他們對(duì)于提升銷售技巧、客戶關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)期望;與技術(shù)部門交流,了解他們?cè)谛录夹g(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)需求1。 結(jié)合戰(zhàn)略定目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和目標(biāo)。比如企業(yè)計(jì)劃拓展海外市場(chǎng),那么培訓(xùn)重點(diǎn)可能就會(huì)放在外語(yǔ)能力、跨文化交流等方面的培訓(xùn)上1。 培訓(xùn)現(xiàn)狀評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)體系 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行全面評(píng)估,包括培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式等。檢查培訓(xùn)計(jì)劃是否合理,課程內(nèi)容是否符合實(shí)際需求,培訓(xùn)方式是否有效等。例如,評(píng)估現(xiàn)有的線上培訓(xùn)課程是否存在內(nèi)容陳舊、互動(dòng)性差等問(wèn)題1。 評(píng)估培訓(xùn)資源 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備等培訓(xùn)資源進(jìn)行評(píng)估。查看培訓(xùn)教材是否準(zhǔn)確、實(shí)用,教具和設(shè)備是否滿足培訓(xùn)需求。例如,檢查培訓(xùn)用的軟件是否為最新版本,設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行1。 評(píng)估講師團(tuán)隊(duì) 對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估和反饋,了解講師的教學(xué)水平、專業(yè)能力和授課效果??梢酝ㄟ^(guò)學(xué)員評(píng)價(jià)、課堂觀察等方式進(jìn)行評(píng)估。例如,了解學(xué)員對(duì)講師的授課風(fēng)格、講解深度等方面的滿意度1。 培訓(xùn)效果診斷設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo) 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)和方法??梢詮闹R(shí)掌握、技能提升、行為改變、績(jī)效改善等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。例如,通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)等方式來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果1。 評(píng)估反饋調(diào)整 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)計(jì)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)培訓(xùn)課程的效果不理想,分析原因并對(duì)課程內(nèi)容或培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整1。 培訓(xùn)問(wèn)題分析分析員工層面問(wèn)題 分析員工在培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,如學(xué)習(xí)積極性不高、參與度低等。了解員工對(duì)培訓(xùn)的看法和意見(jiàn),找出影響員工學(xué)習(xí)效果的因素。例如,是培訓(xùn)時(shí)間安排不合理,還是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏吸引力1。 分析組織層面問(wèn)題 分析企業(yè)在培訓(xùn)組織和管理方面存在的問(wèn)題,如培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)流程不清晰等。查看培訓(xùn)制度是否能夠激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),培訓(xùn)流程是否順暢高效1。 提出改進(jìn)建議制定改進(jìn)方案 根據(jù)診斷結(jié)果,制定針對(duì)性的培訓(xùn)改進(jìn)方案。方案應(yīng)包括改進(jìn)的目標(biāo)、具體措施、實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人等。例如,針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊的問(wèn)題,提出更新課程內(nèi)容、邀請(qǐng)專家授課等改進(jìn)措施1。 推動(dòng)方案實(shí)施 推動(dòng)改進(jìn)方案的實(shí)施,與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保方案能夠順利執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)跟蹤和評(píng)估改進(jìn)效果,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

工作地點(diǎn)

天津河西區(qū)美年廣場(chǎng)1805

職位發(fā)布者

徐虹菲/人事經(jīng)理

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公司Logo亞富格(天津)集團(tuán)有限公司
一、公司簡(jiǎn)介亞富格集團(tuán)(Asia Fourgrid Group)是一家持續(xù)專注于文化和旅游知識(shí)生產(chǎn)與服務(wù),并為您的文旅事業(yè)傾心服務(wù)的全流程服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)擁有專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢團(tuán)隊(duì),并提供專業(yè)的定制服務(wù)以及技術(shù)解決方案。公司的“亞富格羅盤”產(chǎn)品體系涵蓋“四部?jī)稍骸?,即注重文旅資源科學(xué)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃事業(yè)部,助力文旅商業(yè)伙伴提升商業(yè)模式的咨詢事業(yè)部,優(yōu)化文旅智慧化的虛游事業(yè)部,提供全球游定制解決方案的旅行事業(yè)部,以及側(cè)重頂級(jí)設(shè)計(jì)的 UPL規(guī)劃院和注重文旅知識(shí)共享平臺(tái)的 ATA書院。亞富格服務(wù)云系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)服務(wù)客戶的全生命周期成長(zhǎng)支持,助力企業(yè)和機(jī)構(gòu)角逐文旅商戰(zhàn),達(dá)成倍增業(yè)績(jī)計(jì)劃。二、我們的優(yōu)勢(shì)以及福利待遇:1.年輕富有朝氣的規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),聚集各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域大咖,隨時(shí)充分展示才華同時(shí)向不同領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)習(xí)交流;2.國(guó)內(nèi)外多種形式考察機(jī)會(huì);3.完善的福利(年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金、雙休、帶薪年假、職稱補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、體檢等);4.集團(tuán)下設(shè)ATA書院為大家提供知識(shí)培訓(xùn),提升職場(chǎng)技能及專業(yè)技能;5.定期邀請(qǐng)業(yè)界精英、專家與公司內(nèi)部員工進(jìn)行專題研討學(xué)習(xí);6.公司具備廣闊的平臺(tái),完善的薪酬績(jī)效體系,通暢的晉升通道,員工可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),晉升不設(shè)上限;7.面向政府部門,旅投集團(tuán)等大型企業(yè),你可能會(huì)結(jié)識(shí)商業(yè)大牛、學(xué)界專家,積累高品質(zhì)人脈,為職業(yè)生涯增加亮點(diǎn);8.實(shí)習(xí)生畢業(yè)時(shí)根據(jù)其表現(xiàn)和公司人員狀況優(yōu)先錄用,轉(zhuǎn)正后待遇優(yōu)厚,實(shí)習(xí)期滿,開(kāi)具實(shí)習(xí)證明,提升簡(jiǎn)歷含金量;針對(duì)應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生實(shí)行管培生計(jì)劃,為優(yōu)秀畢業(yè)生提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),輪崗實(shí)踐機(jī)會(huì),作為公司中高層管理人才儲(chǔ)備庫(kù)。
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