1.負責(zé)醫(yī)藥銷售團隊的建設(shè)和日常管理,根據(jù)公司要求完成銷售目標,達成每月的各項關(guān)鍵績效指標(KPI);
2.負責(zé)醫(yī)藥銷售團隊人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng),制定合理的培訓(xùn).監(jiān)督.考核.激勵等機制;
3.負責(zé)組織銷售管理會議,安排階段性的業(yè)務(wù)復(fù)盤和人員盤點,從目標達成.團隊建設(shè).費用控制等方面;
4.負責(zé)銷售培訓(xùn)體系的建立和督導(dǎo);策劃組織/完善醫(yī)藥銷售話術(shù),組織員工培訓(xùn),及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題并給予指導(dǎo);
5.負責(zé)銷售數(shù)據(jù)的匯總分析,并解決問題,促進團隊協(xié)作;
6.負責(zé)制定年度銷售計劃,并下達具體的季度和月度任務(wù)目標。