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崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)人力資源、行政事務(wù)工作，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，提供保障。 一、計(jì)劃管控:負(fù)責(zé)部門年度、月度工作計(jì)劃的制訂并執(zhí)行。 二、預(yù)算工作:負(fù)責(zé)人事、行政預(yù)算編制、執(zhí)行、匯總分析等。 三、組織管理: 1.組織《部門職責(zé)》、各《崗位說明書》標(biāo)準(zhǔn)化的建立和優(yōu)化。 2.負(fù)責(zé)定崗定編并落實(shí)執(zhí)行。 四、流程建設(shè): 1.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)審批流程建設(shè)。 2.負(fù)責(zé)組織各部門制定業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 五、制度建設(shè): 1.負(fù)責(zé)組織各部門擬定制度建設(shè)計(jì)劃并按計(jì)劃頒布實(shí)施 2.負(fù)責(zé)制定人事行政類制度并執(zhí)行。 六、招聘配置: 1.制訂公司人力資源招聘計(jì)劃2.負(fù)責(zé)人力資源供給以及合理調(diào)配，員工招聘、試用、任免、獎(jiǎng)懲、解聘等。七、薪酬福利管理: 1.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)。 2.負(fù)責(zé)員工的薪資、福利、獎(jiǎng)懲、等級(jí)調(diào)整方案擬定, 八、績(jī)效管理: 1.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確保績(jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定部門績(jī)效考核方案，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 3.匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。 4.負(fù)責(zé)建立公司員工績(jī)效考核檔案，并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核管理。 九、員工關(guān)系管理: 1.負(fù)責(zé)與員工建立勞動(dòng)合同關(guān)系，勞動(dòng)合同管理。 2.負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職、退休等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。 3.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立和維護(hù)。 4.負(fù)責(zé)員工入/離職面談，以及入/離職跟蹤。 5.完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍 十、員工考勤:負(fù)責(zé)員工考勤管理并監(jiān)督實(shí)施。 十一、行政管理: 1.負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織，會(huì)議紀(jì)要擬定、傳閱、跟蹤工作。 2.負(fù)責(zé)公司印章證照管理工作。 3.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作， 4.負(fù)責(zé)對(duì)外接待、內(nèi)部車輛、資質(zhì)、固定資產(chǎn)等管理 5.負(fù)責(zé)公司大事記編寫。 6.負(fù)責(zé)組織公司各類文體活動(dòng)。 7.負(fù)責(zé)控制人事、行政成本。 任職要求： 1.年齡在25-45之間，大專及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)； 2.5年以上工程類企業(yè)人事行政工作經(jīng)驗(yàn)； 3.熟悉績(jī)效考核、接待等業(yè)務(wù)，適應(yīng)短期出差； 4.邏輯思維清晰，踏實(shí)肯干。