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1、嚴格按照公司《生產(chǎn)計劃單》完成每日生產(chǎn)計劃； 2、負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制,避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材、耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費； 3、合理安排生產(chǎn)過程,掌握生產(chǎn)進度,科學安排生產(chǎn)用時,保證均衡生產(chǎn),按時、勻時完成生產(chǎn)任務。帶領生產(chǎn)團隊,保證工人生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員,保證車間人力資源利用率,避免出現(xiàn)窩工待工現(xiàn)象； 4、監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作,力保生產(chǎn)安全,杜絕安全隱患,避免因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事故。貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針,制定措施加強工藝質量控制,保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質量符合客戶要求。協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗,組織和督促車間工人進行工序自檢、互檢,保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格;及時組織分析解決質量問題,組織關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術攻關,出現(xiàn)重大質量、技術問題要及時上報。 5、根據(jù)公司對設備管理的要求,做好車間內(nèi)生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務前,須親自調試或安排專業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備,保證其及時有效地投入生產(chǎn);生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設備運轉不便造成工序停頓時,應立即組織維修或重新調試,避兔設備問題造成的待工和產(chǎn)品質量下降:車間設備故障后不能妥善修復時,應立即上報公司領導安排廠家維修事宜,不得瞞情不報或延遲上報。 6、在車間現(xiàn)有條件下,按照5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間,使車間衛(wèi)生達到公司要求 7、負責生產(chǎn)團隊建設。 (1) 根據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃,組織或參與車間新員工考試、面試 (2) 負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術的定期培訓,不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力 (3) 負責車間不稱職員工的辭退提名。 8、參加公司(相關)例會及各種生產(chǎn)調度會議,如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會,解決生產(chǎn)中存在的問題,提前安排第二天的工作計劃,保證生產(chǎn)順利進行。 9、服從上級領導管理;深刻領會領導意圖,保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴格遵守;不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷;協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。 10、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。