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1.主導(dǎo)新工廠組裝中心的初期籌建，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)線布局規(guī)劃、設(shè)備陳列定位、工裝夾具管理系統(tǒng)及可視化看板體系的建立，為生產(chǎn)啟動奠定堅實基礎(chǔ)。
2.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期制定生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
3.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和衛(wèi)生管理，將責(zé)任落實到人。管理本車間的生產(chǎn)設(shè)備、工具和器具，確保工作環(huán)境整潔、設(shè)備狀態(tài)良好。
4.質(zhì)量控制：貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量，支持質(zhì)檢員的工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題。
5.跨部門溝通：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與采購、備件、技術(shù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的各項工作關(guān)系，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
6.客戶接待：負(fù)責(zé)來訪考察客戶的接待工作。
7.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備和人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
8.團隊建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對新員工進行崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
9.成本控制：合理安排生產(chǎn)，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算，努力降低生產(chǎn)成本。
10.日常管理與協(xié)調(diào)：安排車間日常工作并檢核落實情況。負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度和指揮，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，并對重大問題及時上報。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：高效完成工廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)臨時需要安排的其他工作事項。