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1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)。及時(shí)收集客戶(hù)端項(xiàng)目需求輸入資料和信息，組建跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目范圍、需求和目標(biāo)，識(shí)別和管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和推進(jìn)。與客戶(hù)端項(xiàng)目干系人和內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各層級(jí)資源，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合客戶(hù)端項(xiàng)目動(dòng)態(tài)需求。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的收尾。在項(xiàng)目某一階段任務(wù)完成后對(duì)該階段的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行階段性總結(jié)和決策評(píng)審匯報(bào)，對(duì)該階段存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改方案，確保項(xiàng)目階段能夠順利轉(zhuǎn)化。 4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各相關(guān)職能方按照內(nèi)部變更管理流程和從問(wèn)題到解決管理流程開(kāi)展項(xiàng)目變更和問(wèn)題解決的相關(guān)工作。