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1、負(fù)責(zé)公司貨架產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)；了解貨架、煙框生產(chǎn)工藝；熟悉鈑金、焊接、噴涂工藝技術(shù)；
2、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足物流貨架客戶的需要，保證市場供給。
3、加強(qiáng)與部門的溝通、交流，力所能及地解除部門的后顧之憂，激勵(lì)部門努力向上；悉心聽取員工合理建議，并應(yīng)積極采納。
4、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
6、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
7、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
8、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
9、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原材料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)公司的利益。
10、努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)。
11、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。
相關(guān)要求：熟悉CAD圖紙、具有較強(qiáng)的抗壓能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
福利：社保、包吃、包住、節(jié)日福利、年終獎金、帶薪年假等。