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1.新店開業(yè)的全程支持。 全程跟蹤物料及商品到位狀況，指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳列，并對新店員工進行綜合培訓(xùn)（包括店鋪的管理規(guī)范，系統(tǒng)，陳列，銷售技巧等）。確保新店順利開業(yè)。回到公司三天內(nèi)應(yīng)上交新店開業(yè)報告包括新店形象照片，并針對本店鋪實際情況對日后的督導(dǎo)維護提出相應(yīng)的規(guī)劃及方案。
2.不定期針對性巡店，對問題包含店業(yè)績下滑及停滯不前，庫存不合理等終端店鋪進行下店督導(dǎo)。幫助客戶分析及解決問題，提升業(yè)績，合理調(diào)整，消化庫存
3.定期對所管理店鋪巡店，對店面的整體運作及員工銷售技巧、服務(wù)意識等進行指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；
4.負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進行店鋪形象維護。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進行調(diào)整，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)；
5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定，
6.對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況等進行全面分析并進行改進，制作相關(guān)銷售報表體現(xiàn)出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進建議；
7.協(xié)助加盟商提出對店面員工績效評估及人員更替工作做好一線人員的儲備建議和協(xié)助；
8.制定并持續(xù)優(yōu)化市場發(fā)展的管理流程及決策機制；
9.負(fù)責(zé)推廣活動方案執(zhí)行；
10.協(xié)助商品部、財務(wù)部與加盟商進行欠款回收；
11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。