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1、精益生產(chǎn)研究推進(jìn)
（1）負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)理論、方法、體系的研究與建立
（2）負(fù)責(zé)制訂公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期推進(jìn)規(guī)劃
（3）研究公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式、工業(yè)工程、物流設(shè)計(jì)等制造技術(shù)
（4）研究各生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的節(jié)拍、看板生產(chǎn)方式、"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理、自?xún)P化、" TPS "管理等，形成相應(yīng)技術(shù)文件
（5）負(fù)責(zé)公司工位器具的優(yōu)化并監(jiān)督、檢查、考核各使用單位的執(zhí)行情況
（6）依據(jù)研究成果制訂推進(jìn)方案，組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的推廣
（1）組織查尋現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)中薄弱環(huán)節(jié)、尋找最佳生產(chǎn)節(jié)拍（從定置定容、作業(yè)方式、設(shè)備、節(jié)能減排等方面查尋），形成產(chǎn)線(xiàn)改造初步設(shè)想
（2）組織相關(guān)部門(mén)、車(chē)間研究制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案（或生產(chǎn)線(xiàn)精益改造方案）并組織實(shí)施、驗(yàn)證
（3）組織制訂車(chē)間的平面調(diào)整、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)改善等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和方案，并推進(jìn)實(shí)施
（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作的實(shí)施、改善，審核各生產(chǎn)車(chē)間精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃或方案
（5）組織對(duì)各單位提案進(jìn)行研究分析，制訂推進(jìn)方案，并組織實(shí)施
（6）組織公司各單位開(kāi)展改善活動(dòng)，組織改善成果的推廣
（7）參與公司生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)，并提出修改意見(jiàn)或方案；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)線(xiàn)改造的實(shí)施工作
3、定額管理
（1）按標(biāo)準(zhǔn)制訂、修改產(chǎn)品班產(chǎn)量
（2）組織相關(guān)部門(mén)、車(chē)間制訂并平衡各生產(chǎn)線(xiàn)工序的定崗及崗位系數(shù)
（3）參與新生產(chǎn)線(xiàn)定額、定員的制定
（4）指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間班產(chǎn)量、工時(shí)定額核定工作
4、精益物流管理
（1）負(fù)責(zé)公司精益物流管理，通過(guò)項(xiàng)目式推進(jìn)不斷完善和提高公司內(nèi)部物流管理
（2）負(fù)責(zé)精益物流管理現(xiàn)狀分析，提出改進(jìn)建議和需求
（3）負(fù)責(zé)精益物流推進(jìn)項(xiàng)目的方案的擬定及組織實(shí)施
5、組織精益物流培訓(xùn)
（1）制訂精益生產(chǎn)推進(jìn)工作考核細(xì)則，并按考核細(xì)則程序進(jìn)行考核
（2）協(xié)助戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)改造、工藝平面布置的調(diào)整工作
（3）協(xié)助技術(shù)處理進(jìn)行相關(guān)工藝路線(xiàn)的調(diào)整及設(shè)備