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核心工作職責：
?一、協(xié)助成本副總經理完成成本管理體系建設與優(yōu)化?
?1、制度與流程制定?
(1) 負責建立和完善產業(yè)園項目全過程成本管理體系（涵蓋投資估算、設計概算、施工圖預算、招標控制價、過程成本管控、結算及決算），制定成本管理制度、流程及標準（如《成本測算操作指引》《變更簽證管理辦法》）。
(2) 定期優(yōu)化成本管理流程，結合行業(yè)政策（如工程造價改革）、公司戰(zhàn)略及產業(yè)園項目特點（如產業(yè)定位、功能需求），提升成本管控效率與準確性。
?2、目標成本編制與分解?
(1) 牽頭組織產業(yè)園項目各階段成本測算（投資拓展階段的投資估算、設計階段的成本限額指標、施工階段的動態(tài)成本目標），結合產業(yè)園區(qū)功能需求（如生產廠房荷載標準、研發(fā)樓機電配置）及市場行情，制定合理的目標成本。
(2) 將目標成本分解至各專業(yè)（土建、機電、幕墻、景觀等）及階段（前期、施工、運營前置成本），明確責任主體，確保成本管控可落地。
?二、協(xié)助成本副總經理完成全周期成本管控與動態(tài)監(jiān)控?
?1、前期成本策劃?
(1) 參與項目前期定位（如產業(yè)類型、客戶群體），從成本角度提出建議（如土地獲取成本控制、規(guī)劃指標優(yōu)化），參與投資可行性分析，評估成本收益比。
(2) 協(xié)同設計部門完成設計任務書編制，明確成本限額指標（如單方造價、材料檔次），參與概念方案、擴初設計評審，確保設計方案符合成本目標。
?2、招標與合約管理?
(1) 主導產業(yè)園項目工程類、服務類、貨物類招標（如總包單位、機電分包、咨詢服務），編制招標文件（含工程量清單、控制價），組織清標、評標及定標，確保招采過程合規(guī)、成本可控。
(2) 審核各類合同（施工合同、采購合同、服務合同）條款，重點關注計價方式、支付節(jié)點、變更索賠等條款，規(guī)避合同風險；建立合同臺賬，動態(tài)跟蹤履約情況。
?3、動態(tài)成本監(jiān)控?
(1) 組織部門建立動態(tài)成本數(shù)據庫，實時監(jiān)控項目成本支出（如工程進度款支付、設計變更費用、簽證費用），對比目標成本，分析偏差原因（如材料漲價、設計調整），及時預警并制定糾偏措施。
(2) 定期編制成本月報/季報，向管理層匯報成本執(zhí)行情況，提出成本優(yōu)化建議（如材料替代方案、施工工藝優(yōu)化）。
?三、設計階段成本優(yōu)化與技術協(xié)同?
(1) 參與設計評審（方案設計、施工圖設計），從成本角度提出優(yōu)化建議（如結構形式比選、機電系統(tǒng)簡化、材料規(guī)格調整），避免過度設計或成本浪費。
(2) 組織設計單位進行成本測算（如不同結構體系的單方造價對比、幕墻系統(tǒng)選型分析），推動設計在滿足功能需求的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)。
(3) 對關鍵技術方案（如地基處理方式、鋼結構與混凝土結構對比、節(jié)能設備選型）進行成本效益分析，選擇性價比最高的方案；參與BIM技術應用，通過模型優(yōu)化減少設計變更導致的成本增加。
?四、施工階段成本控制與變更管理?
(1) 審核施工單位提交的進度款申請，核對工程量及計價依據，確保支付金額與實際進度匹配；參與現(xiàn)場收方（如土方工程、隱蔽工程），核實工程量真實性。
(2) 監(jiān)督施工過程中材料使用情況（如鋼筋、混凝土損耗率），對比定額標準，避免浪費；對施工單位提出的材料替換（如品牌變更、規(guī)格調整），審核是否符合合同及成本要求。
(3) 審核設計變更（如結構修改、機電管線調整）的必要性及成本影響，評估變更對工期、質量的影響，提出審批建議；建立變更簽證臺賬，動態(tài)跟蹤變更費用，確保總成本不超目標。
(4) 參與現(xiàn)場簽證的真實性核查（如額外工程量、搶工措施），避免虛假簽證導致成本增加。
?五、結算與后評估管理
(1) 組織產業(yè)園項目各專業(yè)（土建、機電、幕墻等）的結算審核，核對合同內工程量、變更簽證費用、材料調差等，確保結算金額準確、合規(guī)；參與結算爭議處理（如工程量分歧、計價依據爭議），維護公司利益。
(2) 總結結算過程中的問題（如合同漏洞、變更管理不足），提出改進措施，優(yōu)化后續(xù)項目成本管控流程。
(3) 項目竣工后，組織成本后評估（對比目標成本與實際成本，分析超支/節(jié)約原因），提煉成本管控經驗教訓，形成《項目成本后評估報告》，為公司后續(xù)項目提供參考。
?六、協(xié)助成本副總經理完成團隊管理與跨部門協(xié)同?
(1) 負責成本中心團隊管理（招聘、培訓、考核），提升團隊專業(yè)能力（如造價軟件應用、成本測算方法）；分配團隊成員職責，確保成本管理工作高效推進。
(2) 與投資拓展部對接，參與土地獲取階段的成本測算；與設計部協(xié)同，推動設計階段成本優(yōu)化；與工程部協(xié)作，監(jiān)控施工階段成本執(zhí)行；與財務部聯(lián)動，確保成本數(shù)據與財務報表一致。