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1. 全面預算管理 牽頭編制項目年度及階段性財務預算，細化分解成本科目（人工、材料、設備等），制定資金使用計劃。動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期對比分析偏差，提出調整建議，確保預算剛性約束。 2. 成本控制與優(yōu)化 建立全成本管控體系，監(jiān)控直接成本（如分包費用）與間接成本（如管理費用）。 分析成本超支原因，識別浪費環(huán)節(jié)。建立成本預警機制，對異常支出實時干預，確保利潤率達標。 3. 資金統(tǒng)籌與流動性管理 制定資金調配方案，平衡工程進度款、供應商結算與應收賬款回款節(jié)奏，保障現(xiàn)金流安全。 拓展融資渠道（如項目貸、供應鏈金融），優(yōu)化資本結構，降低資金成本。 4. 合同財務合規(guī)性管控 審核工程合同財務條款（付款節(jié)點、違約金、稅率），評估潛在風險，提出修訂意見。 監(jiān)督合同執(zhí)行，確保進度款申請等符合約定，避免爭議。主導竣工結算，核對工程量與計價依據，協(xié)調解決分歧，保障回款效率。 5. 業(yè)財融合與核算報告 搭建項目級核算體系，按項目歸集成本，實現(xiàn)多項目利潤精準核算。 提供合規(guī)憑證，確保會計準則與行業(yè)法規(guī)的遵循。 6. 稅務籌劃與風險防控 研究地方稅收政策（如增值稅預繳、所得稅優(yōu)惠），設計稅務最優(yōu)方案。 監(jiān)控發(fā)票流轉，防范虛開風險。 7. 內控體系與風險管理 設計財務審批權限，規(guī)范請款、報銷等流程，堵塞漏洞。 8. 團隊協(xié)作與跨部門協(xié)同 領導財務團隊，制定績效考核標準，提升專業(yè)能力。 聯(lián)動工程部優(yōu)化資源配置，協(xié)助采購部開展供應商信用評估。向高層匯報財務健康度，為戰(zhàn)略調整提供數據驅動建議。